附件4：评分办法.docxVIP

PAGE 1 附件4：评分办法 评分办法 序号 评分因素 分值 评分标准 分值构成 (总分100分) 数据审核工作设计：65分 项目管理机构：20分 投标报价：15分 1、数据审核工作设计（65） 申报书内容完整性和编制水平（5分） 5 优：4-5分，申报书内容完整、目录清晰、文字描述清楚，相关证明材料完整、齐全； 良：2-3分，申报书内容完整、目录清晰、文字描述清楚，相关证明材料不完整、不齐全； 差：0-1分，申报书内容有缺失、文字描述不清楚。 手工监测数据审核方案（20分） 20 优：15-20分，方案科学、可操作性强，数据有效性判断的手段科学、方法明确、审核依据充分等； 良：10-14分，方案科学、可操作性强，数据有效性判断的手段较科学、方法较明确、审核依据较充分等； 一般 ：5-9分，方案科学、可操作性一般、数据有效性判断的手段较科学、方法较明确、但审核依据不充分等； 差：0-4分，方案科学性较差、可操作性较差、无审核依据等； 自动监测数据审核方案（20分） 20 优：15-20分，方案科学、可操作性强，数据有效性判断的手段科学、方法明确、审核依据充分等； 良：10-14分，方案科学、可操作性强，数据有效性判断的手段较科学、方法较明确、审核依据较充分等； 一般 ：5-9分，方案科学、可操作性一般、数据有效性判断的手段较科学、方法较明确、但审核依据不充分等； 差：0-4分，方案科学性较差、可操作性较差、无审核依据等； 总体进度安排及人员安排（20分） 20 优：15-20分，工作进度安排清晰、时间节点明确，人员安排合理； 良：10-14分，工作进度安排有漏项或时间节点安排不合理、人员安排合理； 一般 ：5-9分，工作进度安排与招标文件有差异，人员较少； 差：0-4分，不能满足招标文件的要求。 2、项目管理机构评分标准 （20分） 项目经理任职资格 与业绩(5分) 5 （1）以项目经理身份每主持过一个同类工程得1分，最高可得4分，无同类经验得0分。 （2）担任项目经理工作年限：5年以上得2分；3-5（不含）年得1分；不足3年得0分。 （3）职称：高级职称得2分；中级职称得1分；其它得0分。 本项总分为以上3项累加得分，最高为5分。 技术负责人工作经验与业绩(5分) 5 （1）以技术负责人身份每主持过一个同类工程得1分，最高可得4分，无同类经验得0分。 （2）担任技术负责人工作年限：5年以上得2分；3-5（不含）年得1分；不足3年得0分。 （3）职称：高级职称得2分；中级职称得1分；其它得0分。 本项总分为以上3项累加得分，最高为5分。 企业以往业绩（10分） 10 近三年同类项目（数据审核、超站运维、组分测试均为同类项目）经历。 每个可得2分，最高可得10分。 3、投标报价（15分） 投标报价评分标准 （15分） 15 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权重×100（精确到0.01）