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建筑工程项目施工管理的若干方面思考 1、工程项目管理的基本含义 工程项目管理， 通常指为达到工程项目的计划目标， 从投资决策、 建设施工及交付使用（包括售后服务）等各个过程对整个工程项目所进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目的是为了最大限度的提高资源 （主要包括人力、财力和物力）的使用效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境效益、 社会效益和经济效益。 随着社会工业技术和生产力发展的需要， 工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术， 而是在向 “机械化施工，信息化管理 ”转变，这对于提升管理、保障质量有重大意义。 2、建筑工程项目管理的主要内容 2.1 人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、 施工人员、监理人员和业主等多个主体。 这些主体人员是工程项目的灵魂， 因而首先要重视人员方面的控制。 所有参与工程项目的人员应当相互协作， 发挥各自的主动性和创造性，管理中要坚持以人为本， 通过培训、教育及实例分析等增强人的使命感和责任感，从而使得工程质量、 工期和成本等方面达到最优效果。 2.2 材料管理。第一，采购人员的选择。 采购人员不仅应具备相关的专业知识， 而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的能力， 当然，更重要的是要有强烈的企业忠诚度。第二，要掌握工程材料的市场信息， 选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供应。第三，注意供应的材料的科学性， 避免因材料供应导致施工进度减缓，同时要重视材料检查及验收工作， 严格把控好质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。 2.3 机械设备管理。工程项目中，机械管理的好坏对于项目质量和进度有直接影响， 因此应予以高度重视。 要建立健全责任人制度、 记录设备运转情况及安全使用情况等， 确保各类机械设备处于最佳使用状态，保障工程进度有序前进。 2.4 技术管理。技术管理涉及多个方面，包括方案设计、工艺流程、组织及检测方法等。其中，方案是重点，要依据实际 的工程情况， 综合操作和经济等因素进行考察分析， 确保方案经济合理、 技术先进、操作方便，最终提高工程质量，加快工程进度。 2.5 环境管理。环境对工程而言，有着重大影响，例如工程地质情况、气象及水文状况等，更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是复杂多变，例如温度、湿度、风霜雨雪或酷 热等都会对建筑工程项目造成不同程度的影响。 因此，在管理中， 应结合工程施