某公司各部门管理制度.docx

前 言 第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发 展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十三条 公司实行“按劳取酬” 、“多劳多得”的分配制度。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率， 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 行政人事部 2007-11-30 第一篇 公司规章制度管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司制度管理特制定本管理办法 第二条 本管理办法适用于公司各部门及全体员工。第三条 公司所有制度均按照本办法规定管理。 第四条 公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。 第五条 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。 第六条 基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划 管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。 第七条 专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法，主要是标准 化、程序化工作基础管理规定，如销售、采购、仓储、接待、档案、合同、车辆、办公 用品等 第二章 制度的制定 第八条 公司制度按照务实适用的原则制定。 第九条 根本制度由高层管理委员会负责制定。 第十条 基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或总经理审批、 员工代表或全体员工讨论通过。 第十一条 专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，行政部负责审改， 副总或总经理审批、员工代表或全体员工讨论通过。 第十二条 制度的格式按照国家统一规范的标准制定。第十三条 制度起草用词确切，语句通顺。 第十四条 制度的条款应充分考虑相关制度规定，避免与其他制度相抵触。第十五条 制度规定详实全面，符合公司发展实际。 第十六条 制度的原始稿件由行政人事部存档。 第三章 制度的颁发和执行 第十八条 根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度和专业管理制度由总经理签发。 第十九条 公司制度由行政部行政人事部统一编排文号，统一存档和下发。 第二十条 规章制度的下发为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总经理确定发放范围。 第二十一条 分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移交，各部门承 办人员须用规章细则时向上级索阅。 第二十二条 制度颁发后，根本制度和基本制度由行政部监督实施，专业管理制度由制定部门负责监督实施。 第四章 制度的修订和废止 第二十三条 专业管理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度一年组织修订一次，公司章程、纲领和组织规程三年修订一次。 第二十四条 制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题 和改进建议，需要立即改正的问题，以补充制度的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。 第二十五条 修订后的制度以新的文号下发，原来的制度同时废止。 第二十六条 公司每年对制度进行集中审核一次，对已不适合公司发展的制度提出废止。 第五章 附则 第二十七条 公司行政人事部是公司规章制度的专业管理部门，负责制度的组织制定、审改和监督实施。 第二十八条 本制度由行政人事部负责解释说明。第二十九条 本制度自颁布之日起实行。 ********** 建筑有限公司 行政人事部 2007-11-30 第二篇 公司计划、指标管理工作制度 第一章 总则