部门绩效考核实施细则通用版.docxVIP

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作， 使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成 通用考核（占比 25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表） ， 通用考核内容每月相对固定不变。 工作任务考核（ 75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值 考核总分 100 分，其中通用考核占 25%，工作任务考核占 75%。七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 每月 5 日前，各部门将上一月度经经理审核过后的 《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班 组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核， 月底统计填表， 经被考核人签字认可后上报主管部， 经主管部审核签字后上报公司经理， 经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 职工绩效考核明细表考核日期： 职工绩效考核明细表 考核日期： 年 指标 类型 考核 项目 考核内容 得分 扣、奖分项值 月 日 扣分原因及分值 奖分原 及分值 得分 1、未出现违反《职工行为规范》要求 通 5 分 违反一项扣 2 分 用 执行 制度 (15 分) 2、未出现违反公司各项管理制度要求 5 分 违反一项扣 2 分 考 核 3、未出现缺席会议、学习培训、集体活动 等要求、学习记录好 4、未出现迟到、早退 5 分 缺一次扣 2 分 (25%) 出勤 管理 (10 分) 6 分 出现一次扣 2 分 5、考勤及工资表签字 4 分 未签一次扣 2 分 1、未出现不服从管理、不完成任务、顶撞 上级、打架斗殴 5 分 出现一项不得分 工作表现突出奖 5 分 工 作 工作 纪律 (15 分) 2、未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工 4 分 出现一项不得分 3、未出现酒后上岗、班中饮酒 3 分 出现一项不得分 任 4、未出现不按规定穿戴劳保用品、用具 3 分 务 (75%) 安全 生产 (15 分） 5、未发生任何安全责任事件 15 分 出现一次不得分 发生一次不得分 发现及纠正违章一次奖 发现安全隐患或所提合理化建议被采用者奖 5 分 管理人员管理任务未完成 5 分 生产 任务 （15 分） 6、能按规定完成当月、当日岗位工作任务 （包括生产、维修、销售及机关等所有岗位） 15 分 一次扣 4 分，生产人员生产 任务完成 80%以上得 10 分， 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议， 可向部门主管提出， 部门主管应及时给予答复。 若被考核人员对部门主管的答复仍有异议， 可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩， 个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分 =当年度所有月份考核分值总和 / 考核月份。九、附表 《绩效考核表》 山西阳泉精锐化工有限公司 产品质量 7、产品质量合格率达到 95% （10 分） 8、所管理使用的设备未发生任何人为故障 9、设备卫生清洁不达标一次扣 3 分 10、未按规定对设备进行润滑一次扣 3 分 少于 50%不得分 完成生产任务成绩突出者奖 5 分 合格率低于 95%不得分 15 分产品质量合格率达到 15 分 的班组，每人奖 5 分 操作工因个人原因造成设 设备完好 （15 分） 环境卫生 11、因个人违规操作对设备造成损坏的按违反操作规程、管理制度和职工行为规范累加扣 15 分，单项扣 5 分 12、设备运行记录不及时、不真实扣 3 分 13、工作场所环境卫生（地面、门窗、操 15 分 备损坏的不得分 设备维护保养好，故障率低，对操作工奖励 5 分 （ 5 分） 作间） 5 分 一项未达标不得分 合计 1、本考核表所列项目由各车间、班组逐日考核，由车间主任负责周公示，月底汇总并上报。 2、公司经理、生产部、经营部主任在临时检查、突击检查中发现问题时，依据以上标准