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精品 精品 可编辑 可编辑 什么叫人力资源规划： 就是根据组织的战略目标， 科学的预测、 分析组织在变化的环境中的 人力资源需求和供给状况， 制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所 需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 ? 理解： 1 、组织的发展战略目标是制定 HRP 根据之一。 ? 2 、人力资源现状分析与需求预测是制定 HRP 根据之二。 3 、制定具体、明确的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源 （数量、质量和结构）的过程。 ? 人力资源规划的特点 ? 1 、 HRP 是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保 证。 ? 2 、 HRP 是为了满足企业发展的要求而制定的。 ? 3 、 HRP 的基本任务是： 适才适时适所， 实现企业人力资源的最佳配备和动态平衡。 ? 4 、 HRP 的总目标是：最大限度的开发和利用企业的人力资源，有效的激励员工， 提升员工的素质，不断增强企业智力资本竞争的优势。 ? ? HRP 的作用 ? 在 HR 方面能确保企业目标的实施 ? 规定了在 HR 方面要做哪些事情 ? 保证企业需求的人力资源全部到位 ? 规范企业人才引进与培训的程序 ? 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰 ? 帮助企业适应内外环境的变化 ? 是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带 ? 是人力资源及其它相关预算的基础 ? HRP 与企业规划 ? 企业的生存和发展离不开企业的总体规划， 企业规划的目的是使企业的各种资源 （人、 财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最活跃的因素，使人 力资源规划成为企业规划的重点和中心。 ? ? HRP 在 HRM 中的作用 ? 工作岗位分析、劳动定编定员、员工招聘、培训、测评、人力资源信息系统等企业 人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人 员的招聘、选拔、考聘、调动、升降、薪酬、福利和保险，员工的培训和开发，以 及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤和方法，做出具体而详 尽的安排，充分显示人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用 ? 从 HRP 的期限分类 ? 长期规划（五年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划） ，介于两者之间的为 中期计划。 ? ? 内容：人力资源规划包括五个方面 ? 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标 ,对企业人力资源开发和利用的方 针 , 政策和策略的规定 ,是各种人力资源具体计划的核心 ,是事关全局的关键性计划 ? 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 ,主要包括组织信息的采集 ,处理 和应用 ,组织结构图的绘制 ,组织调查 ,诊断和评价 ,组织设计与调整 ,以及组织结构的 设置等等 ? 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 , 包括人力资源管 理制度体系建设的程序 ,制度化管理等内容 . ? 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 ,构成 ,流动的整体规划 ,包括人力资源 现状分析 ,企业定员 ,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 ? 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本 ,人力资源管理费用的整体规划 ,包括人 力资源费用的预算 ,核算 ,结算 ,以及人力资源费用控制 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程， 一般可分为以下几个步骤： 收集有关信息资料、 人力资源需求预测、 人力资源供给预测、 确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人 力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正 ? HR 的需求预测 ? 是以与人力资源需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人力 资源的需求。定性定量方法。 ? 定性方法 ? 1 、德尔菲法 ? 2 、访谈法 ? 3 、经验法 ? HR 供给预测——外部供给预测 ? 影响因素 ? 1 ：劳动力市场 ? 劳动力储备、劳动力参与率和失业率 ? 2 ：人口发展趋势 ? 人口绝对数、老龄人口增长、男性人口增长、城市人口增长等 ? 3 ：政府的政策法规 ? 歧视妇女就业、保护残疾人就业、严禁童工就业、防止劳动力盲目流动等 ? 4 ：科学技术发展 ? 人力资源规划的编制 ? （一）人力资源总体规划的制定 ? 1 、与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明，组 织现状分析，优势与劣势说明。 ? 2 、有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明。 ? 3 、内、外部人力资源需求与供给预测。 ? 4 、供需分析并在供需一体化分析的基础上指定相应措施。 ? 供求分析后的应对措施 ? 供不应求时的策略 ? 1 ：把内部一些富余人员安排到人员短缺的位子上 ? 2 ：培训一些内部员工，使其胜任短缺