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精品文档 务虚会发言稿 上世纪有句经典的话 : “ 20 世纪什么最贵？人才” 。虽然匆匆间我们已来到 21 世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。一、加强人才储备，确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分 , 也是科学技术的重要载体。随着科学技 术的飞速发展 , 科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势 , 推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备 , 不仅可以确保企业的生产正常进行 , 也为企业储备了有效的技术开发人才 , 成为技术储备的重要组成部分 , 也直接推动生产力的发展 , 为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。 企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结 , 制定有效的人才培养计划 , 提高储备人才的素能 , 使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出 , 发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养 , 即针对专项需求在企业内部选拔优秀的、合适的员工进行培养 , 择优而用 ; 二是岗位培养 , 即通过岗位知识和技能培养 , 提高本岗位员工工作技能和劳动生产率 ; 三是委外培训 , 即请外部专家培训 , 或组织员工参加各种培训班 , 形成自培、代培的继续教育工作机制 ; 四是 企业内部岗位轮换制度 , 即通过岗位轮换制度 , 实现企业内部的交流 , 提高员工工作积极性 , 建立起企业与员工之间的相互信任关系。