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07 利润中心制度实施细则范文 第一条各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了时，盈亏须进行分别计算。 第二条各利润中心盈余分配依下式计算： 利润中心权益=各利润中心损益x 30 % 利润中心实际奖金数=利润中心权益x目标达成率 目标达成率=该季实际销货额 /该季预计销货额 第三条采购与销售 1 ．各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管外，一律由总公司管理部 统一负责采购。 2．销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部一份。 第四条应收账款。 ． 自销售日起， 至票据兑现日止， 凡超过 120 天的账款， 总公司应对利润中心加收利息费用， 利息以月息 2 分计算。 ．凡自销售日起，逾 60 天未收回票据的账款，一律转为呆账，应自奖金中扣除。待收回票 据后，再行冲回。转销金额以销货金额为准。 ．发生退票时应立即转为呆账，并自奖金中扣除。待收回后，再转为该利润中心收入。转销 金额以销货金额为准。 第五条内部转拨计价。 1 ．凡总公司进货的商品，应加计总公司需负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心， 各利润中心的进货成本为总公司售予各利润中心的价格。 2．应由总公司委托各利润中心代为采购各利润中心寻找的新产品，但由总公司统一付款，并 加计 5 ％行政管理成本，再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品，对公司利润有超额 贡献的利润中心