发廊管理经验.pdfVIP

发廊管理 在任何一个领域，每个人都不是天生的管理者，特别是在 美发 行业中，我们 很多人都是在管理实践中学习，并不断地进步 . 开始我们只是一个助理，后来成 了一个初级技术 人才 ，再后来成了 美发业务骨干， 并被委以初级的管理职责， 慢 慢地成为 发廊 中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高级管理者或自己做 了老板。成为管理者的很多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故， 因此进入高 管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能 , 因此有心反省、学习典范、与 团队成员协调、听取发廊团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途 径。 1. 要善用鼓励与激励信息，而且尽量要先用这一方法 , 很多时候的鼓励胜过常规 几倍的奖金， 当然鼓励也需要不断创新， 甚至需要建立更加具有激励性的目标体 系 , 需要注意的是 , 应该更为中层提供具体的激励性