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2022年-2023年最新
姓名:关成刚
运营管理课程论文
某机械加工工厂产能规划
作者
关成刚
摘要
本文主要介绍某制造工厂在一个新项目设计上, 是如何采用系统性的方法进行预测, 产能规
划和盈利分析,最终达到运营管理的最佳方案。
关键词
运营管理,预测,产能规划,最优
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2022年-2023年最新
姓名:关成刚
目录
1 工厂背景 3
2 要求及实现方法说明 3
2.1 产品类型说明 3
2.2 产品成本结构 4
2.3 产品利润计算方法 4
3 产品成本计算 5
3.1 零部件原材料采购成本 5
3.2 零部件制造成本 5
3.3 分总成装配、总成装配和维修成本 7
3.4 固定成本 9
4 销量预测及其他约束条件 9
4.1 销量预测 9
4.2 其他约束 10
4.2.1 产品配比约束 10
4.2.2 产能约束 10
5 基本模型及其计算结果 11
6 达到盈利目标的可能性预测 13
7 结论 13
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2022年-2023年最新
姓名:关成刚
1 工厂背景
某汽车零部件工厂是专门为主机厂配套的企业,其中有一项产品是转向架,为终端产
品重卡, 大巴和轻轨车辆等配套。 为了能够满足不断增长的汽车市场需要, 以及满足一些特
殊项目在交货时间上的需求, 公司决定新投资, 扩大自身的生产能力。 这些生产能力的扩充
原本有规划, 但是受到一些重要项目的特殊性要求以及政府法规的限制, 为了保证进度, 对
项目投资的资金额度进行了调整, 需要对采购的设备, 生产能力根据对将来市场的预测进行
调配, 并且同样要考虑资金投入的利益最大化, 以及估算生产能力的定位、 生产订单的规模
对盈利能力的影响。
2 项目要求及实现方法说明
一般情况下转向架分成分为带电机和齿轮传动系统的动车转向架,
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