优秀班组长管理知识培训课件.pptx

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欢 迎;优秀班组长管理知识培训;讲师简介;现 场 要 求;培训内容大纲;传统管理思想的形成:;科学管理理论的基本内容;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:51:2308:51:2308:518/13/2021 8:51:23 AM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:51:2308:51Aug-2113-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。08:51:2308:51:2308:51Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2108:51:2308:51:23August 13, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。13 八??? 20218:51:23 上午08:51:23八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 218:51 上午八月-2108:51August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/13 8:51:2308:51:2313 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。8:51:23 上午8:51 上午08:51:23八月-21 ;管理是什么?;管理和领导的区别;L isten 倾听与沟通 E xplain 指导与说明 A ssist 支持与帮助 D iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价员工绩效 R espond 回应并勇于承担责任;班组长的地位和使命;班组长;;■由技术型人才到管理型人才;班组长常见的角色错位;班组长应该扮演好以下角色;面对下级是领导者——确保员工以高度热情、信心来完成任务。 你应该做到: 为班组设立共同的目标,让大家清楚努力的方向; 了解每位员工的特点,尽量给每个员工安排合适的工作; 利用各种办法激励你的员工,让他们保持自信和工作积极性; 保持与员工良好的沟通,了解他们的需求与愿望; 保持幽默和愉快的心情,在解决困难时表现出你的热情与信心。;面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与物力,以确保任务完成。 你应该做到: 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案; 合理分工,明确职责; 做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题。; 面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足,并及时提供指导与培训,以改善他们的行动。 你应该做到的: 善于发现员工的问题所在; 设立重点目标,制定培训计划; 选择合适的时机与方式进行培训; 及时评价与跟进,发现新的问题。;3、面对同级是合作者:请站在他人立场上,了解他的需要,并尽力提供配合。 你应该注意: 一切从大局出发,不要只关注部门利益; 把握双赢原则,实现互利互惠; 真诚相待,互相尊重。;给您提个醒;案例 刘力该不该参加竞聘? 公司施行用人制度改革,搭建了人才发展的三条跑 道,即管理人才发展跑道、专业技术人才发展跑道和技 能人才发展跑道,并公开进行岗位竞聘,实施薪酬与岗 位挂钩。 检维修车间增设技术主管、高级技师岗,工资待遇相 当于车间副主任级别,最近将进行公开竞聘。高级技师 负责承担本车间关键技术任务,负责解决本车间的操作 技术难题,凡具备技师资格的本车间所有员工(包括现 任班组长)都可以参加高级技师岗的竞聘。 电工班长刘力平时话不多,好钻研,电工方面的技术 问题很少能难倒他,面临这次高级技师竞聘,刘力晚上 睡不踏实了:是继续当班长,走管理型发展道路呢,还 是参加高级技师竞聘,走技术型发展道路呢? 如果你是他,该如何抉择?;案例分析; ;4、班组长正面的工作态度 -----知识改变命运,学习成就未来;班组长的一日管理;什么是晨会?;;;;; ①.一线干部的一日管理重点: ⑴.样板与首件产品确认; ⑵.特采材料的重点检查; ⑶.新进员工的工作教导; ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到:班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 ;精彩继续

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