企业质量推方法概述.pptxVIP

本资料来源;质量推行方法;目录一、前言二、企业常见〝质量推行方法〞问题和盲点 1.形而上的目标设定，永远做不到，没有意义  2.使用不当的质量管理指标 3.无效的口号对策 4.采防堵策略的品保组织发展 5.〝短期为先为重〞是企业营运的自然反映（短视者全天下是也！） 6.凭感觉反射性推论 7.质量癌症，〝好大喜功，报喜不报忧〞的文化  8.找不到着力点及拿捏欠当 9.质量活动推展，草率而行;目录三、何为企业正确的〝质量推行方法〞 1.质量的核心是观念和工作态度，经营者要能投入，带领成为表率 2.追根究底至少问五个 why 真因浮出才可下对策 3.从经营目标而来的质量目标订定和展开  4.简易问题思考逻辑，快速推行质量事务  5.常见各种质量推行手法及活动，澄清一些应用面的问题  6.澄清重要质量活动，不同特质属性有不同的背景条件  7.质量能力提升，会带动〝制程技术〞和〝产品技术〞的累积成长 8.善于运用质量推展界面，加速质量成长力道 9.快速评估质量改善成效，可予观察的几个指标四、结论和建议;一、前言 本章介绍企业〝质量推行方法〞常见的问题，及澄清易误解的观念和方法，希对业 界有事半功倍之效，以〝负面表面〞和〝正面表列〞两种方式说明，本文所有观点 和建议，均为作者实战结晶，有许多实例可左证，参考价值高。二、企业常见〝质