有关护理进修自我鉴定四篇.docxVIP

下载可编辑 有关护理进修自我鉴定四篇 一?人性化的管理首先是良好的团队协作,多元的护理人员梯队 每一个病房的护理队伍都设有病房经理?护士长?专科护士及临床护士,大家在完本钱职工作的同时又互相协作,确保病房的护理质量,另外还配有机长,负责仪器常规管理?调试?保养?维修及备件的购置;健康效劳助理,负责护理用品的更换和补充?保管等;病房助理,负责终末处置和外出勤杂等工作;医疗秘书,负责接待?内外联系及医疗文件的统计?整理和保管;卫生员,负责病房卫生(要求到达一尘不染的效果)。通过人事的周密设置,各人按职责行事,使病人感到入院后即有一种平安感,一切尽在医护人员的呵护之中。 其次玛丽医院对每名新报到的员工均要进行?职业平安健康?和?感染控制?课程的培训。病房的过道都张贴着如何搬取重物及缓解疲劳的各种保健操,指导员工在工作中如何保护自己,从而防止发生意外。接触血液?体液时,均应带手套,小心处理针嘴及利器,勤洗手,防止交叉感染。 在学习的期间我们了解到玛丽医院对员工也进行人员素质培养,年初,由护士自己制定目标,而护士长会根据护士自己定下的目标,提供相应的学习时机,并且医管局每月都会组织各种类型的学习班,以提高员工的素质,对于护理人员的临床稽核,蔡经理说了一句最经典的话是,当护士出了过失时,不是人的问题,而是制度的问题,他们会根据这件事,修改完善制度,而不是去惩罚护士,只有这样,出了过失才会及时上