人力资源部年度工作计划范文推荐(二篇).docxVIP

参考范本 人力资源部年度工作计划范文推荐 (二篇 ) 目录： 人力资源部年度工作计划范文推荐一 人力资源部年度工作计划范本精选二 - 1 - 人力资源部年度工作计划范文推荐 一 人力资源部年度工作计划范文 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 ( 一) 、具体实施方案： 1、XX年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性 调查 ; 2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见，报总经理审阅修改 ; 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司 人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进 行确定。人力资源部负责整理成册归档。 ( 二) 、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方 针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理 疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐 ; 而组织的过于繁多会导致 管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮 2 / 7 推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍 公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因 此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工 作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 ( 三) 、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需 调阅公司现有各部门职务说明书 ; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职 资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作 流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作 要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通 过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综 合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的 职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培 训提供依据。 3 / 7 人力资源部年度工作计划范本精选 二 人力资源部年度工作计划范本精选 人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 XX 年人力资源部基本工作情况 四、 XX 年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、（以下略） 呈送文 4 / 7 公司总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划 性，人力资源部依照公司 20xx 年度的整体发展规划，以本部门 20xx 年工作情况为基础，特制订出本部门 20xx 年度工作目标。现呈报公 司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二 0xx 年十一月三十日 200x 年人力资源部工作总结 ( 略) 00x 年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 200x 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证 公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募