人力资源部部长目标责任书.docxVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精品文档 人力资源部部长岗位目标责任书 部门: 职务: 姓名: 身份证号: 责任期:年 月 日到 年 月 日 为进一步规范管理,加强和完善岗位目标责任制,明确岗位 职责和目标任务,充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性, 强化责任考核,提高工作效率,根据公司有关管理制度的规定, 太原蓝洁仕物业管理有限公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。 一、薪资待遇: 甲方付给乙方每月底薪 + 各种福利,由公司财务 部按照公司规定的时间发放。 二、岗位职责: 1、负责配合公司行政副总工作,执行、处理人力资源 部日常管理事务的权力; 2、负责公司人力资源部的日常工作,根据工作计划和 工作任务,为企业实现战略目标提供全面人才支持; 3、提由保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源 管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施; 4、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗、定编、 定责、定薪工作,合理有效配置人力资源; i欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 5、组织开展岗位(工作)分析工作,编制职位说明书 与岗位规范,建立、健全岗位责任制; 6、负责各部门人员的招聘与配置工作; 7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作, 指导员工的职业成长,提升人力资源整体素质,科学配置人 力资源各项成本; 8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导,有效执 行员工绩效考核和奖惩制度; 9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力,对违反 公司制度的行为进行调查和处罚; 10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进; 11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务 服务工作; 12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作; 13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作, 宣传优秀的企业文化,树立良好的企业形象; 14、完成公司领导交办的其它事宜。 三、岗位要求: 1 、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践 经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识, 能够指导各个职能模块的工作; 2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; 3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、 用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; 4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。 四、常规工作任务: 1、制定人力资源管理规章制度 ( 1)、编制企业人力资源管理的相关制度,上报总经 办批准; ( 2)、贯彻执行、组织落实并定期修正。 2、人力资源规划与开发 ( 1)、按照集团发展战略规划编制并落实人力资源发 展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; ( 2)、组织人力资源的挖掘、储备工作; ( 3)、进行企业文化建设活动。 3、招聘管理 ( 1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条 件,制定员工招聘计划; ( 2)、通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工; ( 3)、组织面试、复试,择优录用新员工。 4、培训管理 ( 1)、组织制定企业各类岗位人员的培训计划并具体 实施; ( 2)、根据企业发展的要求,针对各类岗位员工设计 培训方案并具体实施; ( 3 )、及时对培训效果进行评估,达到提高员工素质、 增强企业发展动力的目的。 5、绩效考核管理 ( 1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩 考核; ( 2 )、根据企业任命程序,组织实施干部晋升前考核。 6、薪酬管理 ( 1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定公 司薪酬政策; ( 2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施; ( 3)、管理员工的薪酬福利; ( 4)、根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一 的劳动社会保障体系; ( 5)、按规定为员工办理各种社会保险。 7、劳动关系管理 ( 1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关 问题进行妥善处理; ( 2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。 8、人事管理 ( 1)、组织实施对员工的考勤、考核、转正、晋升、 调职、奖惩、离职等全方位管理; ( 2)、与员工沟通,了解其思想动态,并为员工提供 职业规划的专业咨询。 9、部门内部管理 ( 1)、制定部门的工作计划、工作制度,进行部门员 工的分工和组织工作; ( 2)、控制、审核部门的预算和费用情况; ( 3)、对部门员工进行考核和业务指导。 五、奖惩办法(总计 100 分+10 分): (一)、团队建设方面( 15 分) 1、精神风貌( 8 分) ( 1)、形象:着装规范,仪容整洁; ( 2)、举止:言语得体,精神饱满; ( 3)、礼仪:文明礼貌,行为端庄。 2、团队协作( 7 分) 以大局为重、团结友爱、互帮互助。 3 、以上内容若不规范一次扣 1 分(含部门其它成员), 扣完本项分值为止。 (二)、考勤方面(

文档评论(0)

微传科技 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体唐山市微传科技有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91130281MA0DTHX11W

1亿VIP精品文档

相关文档