采油厂生产管理区工作计划.docx

采油厂生产管理区工作计划 采油厂生产管理区工作计划 采油厂生产管理区工作计划 采油厂生产管理区工作总结 一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正 确领导下，环绕整年工作目标，以“双学双创双促”活动为 总抓手， 以“应用两项技术， 推行四项管理， 实行一项工程， 发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理 创新和管理增效，较好达成了各项工作任务。 一、各项指标达成状况 1、原油生产达成年度计划。整年生产原油万吨，达成 计划的 100%；油田灌水 万立方米，达成计划的 %。 2、可控成本控制在计划以内。吨油成本控制在 元，与 计划持平。 3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上涨 率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。 4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %； 设备综合完满率 %；浮现出 个厂级样板。 5、科技增油获得新成就。整年实行新技术、新工艺项， 增油万吨，获得优异管理成就  11 项，此中局级  2 项、省部 级 2 项、国家级  3 项，申请国家专利  1 项。 6、精神文明建设获得新成绩。党的建设、基层建设踏 上新水平，员工队伍一直保持了团结稳固的好场面。管理区 党委被评为采油厂“优异基层党组织”，管理区被评为管理 局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。 二、所做的主要工作 精美油藏开发管理，实现油田开发良性循环 一年来，我们战胜油田自然递减大，含水上涨快，新 井和举措工作量成效差，稳产基础不牢等严重局势，创新开 发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理 水平，有力地促使了原油生产。 成立地质流程层级化管理模式。主假如推行剖析流程 分层，管理流程分级。在“四层次”精美管理的基础上，进 一步细化剖析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，从头对 每个层次进行特征分类，依据不一样层次油藏特点，拟订拥有 油藏特点的挖潜和治理举措。同时，针对剖析流程的四个层 次，对地质管理流程进行从头分级，成立油藏剖析员 地 质技术员 井区剖析员 一线员工四级管理制度和资料 分级报告制度，提高油藏监控的实时性和举措的有效性。通 过成立地质流程层级化管理模式，全区 36 个单元有 20 个保 持稳升， 日增油 121 吨；24 个灌水开发单元自然递减率控制在%，比全区低 %；井区稳升率达 %，资料全准率达 %，同比分别提高 %、%；含水上涨率达 -%，同比降落 %，比目标值降低 %。 深挖内部潜力。紧紧抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度举措例会，搞好内部潜力检查剖析， 拟订详细的挖潜工作量，仔细抓好运转落实，保证产量在计 划内运转。整年共实行群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。 搞好要点产能建设项目的落实。在采油厂的鼎力支持 和帮助下，在今年 9 月份先后建成了桩斜 139 稠油热采站、 桩 106 注聚站。主假如在桩 106 地域应用三采注聚技术，提 高老油田的采收率。当前已累计注聚合物 330 吨，注聚 17 口井，奏效 口，初步增油 吨。在桩斜 139 块应用稠油热采 技术，提高稠油动用储量。当前桩斜 139 块已投产新井 口， 整年累计产油 万吨。这两个要点产能项目的建成落实，标 志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重要一步， 是桩西采油史上的一个重要里程碑。 经过上述举措，整年在新井欠产万吨、举措欠产 万吨 的状况下，老井自然产油 万吨，比计划超产 万吨，保证了 整年任务的达成。 增强经营管理，抓好成本的全过程控制 一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，增强成本 管理的全过程控制， 深挖内部潜力， 成本控制在了计划以内。 完美成本倒逼体制。仔细落实成本目标管理，完美项目成本制度，订正《产量、成本考查方法》，抓好指标细化， 严格成本立项、 结算，增强责任落实。 推行成本调动化管理，坚持日运转、日剖析制度，严格查核兑现。 推行应用经济产量评论技术。完美经济产量方案，以 区块为单元， 运用边沿效益法， 成立油井效益数学评论图版， 针对不一样地区效益状况，拟订相应治理举措，提高经济产量 井比率。增强系统剖析与评论，拟订量化目标，推行系统控 制。按单井注采比和灌水压力两项动向参数，成立水井动向 控制图版，分区拟订合理注采比和分液比举措，提高灌水有 效率，降低增压花费。成立油井结蜡控制图版和最正确检泵时 机图版，实现经济清蜡和检泵机遇最优。 增强举措运转。改变举措例会模式，推行系统指标考 核，加大举措查核力度，成立奖赏体制，增强基层挖潜增效 的踊跃性，共征会合理化建议 216 条，实行 86 条，月节成 本万元。 加大科技投入。推行应用节能设备，改换节能电机 88 台、节能变压器 110