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PAGE PAGE 1 公司领导述职述廉报告3篇 公司领导述职述廉报告3篇  回顾即将过去的xx年，本人在集团党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，通过各分管部室的共同努力，各项目标任务顺当完成。现将本人年内政管理论和业务技术学习、分管工作的完成情况和明年的支配汇报如下：  一、加强思想理论和技术业务学习，不断提高管理水平业务力量  乐观参与了集团集中学习，把握科学进展观的精髓，抓住了我国xx规划精神核心，极大地提高了本人的政治思想素养，提高了大局意识和觉悟水平。通过学习添加了工作的准绳性、系统性、预见性、制造性;坚决了努力实现今年工作目标的决心。  本人深感集团的建设进展是和业务技术分不开的，深刻体会到业务技术学习是政管理论学习的必定延长，是具体化了的政管理论水平的一个重要体现方。改革伊始，集团事业处于开创阶段，摸索和探求是必定的过程。本人乐观学习了宏观、微观经济学论著及集团运营和管控的理论学问，注重结合实际，利用本人参与各种会议的机会把握大量的信息材料，同时对涉前期也对这一方面工作有了较多接触，扩展了本人的学问范围，熬炼了本人，提高了技术水平。从而使本人了解情况更全面、争辩问题更透彻、处理冲突更能抓住核心，有力促进了各项目标任务的顺当完成。  二、狠抓落实，严格履行岗位职责  (一)完成了今年防汛防洪工作的各项任务  提前着手，建立机构。早在4月要求汛期集团各级防汛办公室听从集团防汛指挥部及省市防汛部门的统一指挥和统一调度，确保指挥得当，调度科学，防抢准时，平平稳妥。  有备无患，突出重点。充分预备依据省防总和市防汛抗旱指挥部的要求，结合往年水库调度实际，以对防汛办的汛期调度运用方案和抢险应急预  案进行修编为重点，引领其它各单位编制了各自的防汛预案并按要求备案，审批。  细心组织，未雨绸缪。集团公司管理的工程范围面广、线长、点多成为防汛工作的新特点。要求每个防汛单位必需储备足够的防汛抢险物资，落实必要的抢险设备的同时各组建一支专业防汛抢险队伍，为汛期防汛抢险工作的开展奠定坚固的基础。统计表明共补充各类防汛物资总价值约30万元，组建了八支防汛抢险队，总人数600多人，为保证汛期抢险工作做好了充分的预备。  汛前，全面检查，衰退隐患。集团防汛办于4月20～21日，6月3～4日组织开展了两次防汛大检查切实落实好各项措施。重点对各参与度汛的工程设备、防汛物资储备、抢险设备、抢险队伍预备及防汛工程项目、在建工程等进行了检查。对在检查中发觉的险工险段，逐一明确责任单位和责任人，抓紧进行除险加固，严加防守，绝不留死角和隐患。尤其针对跨河道施工的工程，要求必需落实度汛预案和抢险设备，做到万无一失。  汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次进行检查，特殊是对水库大坝、高边坡、闸门及启闭设备，供电电源等重要部位，更是严加排查，不留隐患。集团公司领导每次洪水期间都能亲临现场坚守一线，坐阵指挥。带头严格执行防汛值班和领导带班制度。6月1日起，实行24小时值班和领导带班制度。集团公司防汛办对值班情况进行抽查，对不严格执行24小时值班和领导带班制度的单位予以通报批判。值班时要求做好防汛记录和交接班工作，准时、精确?????传递雨、水、工、灾情等信息，加强雨水情预告预警，做好了水库的科学合理调度，做到了一般事务本人处理，特殊大事或遇紧急汛情、灾情及可能发生的严重隐患马上向上级防汛部门或区防汛值班室报告。通过一系列的努力，确保了在平安度汛的前提下，科学利用洪水资源，做到防洪兴利两不误。  汛后，集团防汛成为省防总通报表彰的7家单位之一。  (二)克难攻坚，努力实现工程建设任务  工程建设经受一期、二期积累了克服时间紧、任务重、征迁难度大等诸多困难的无益阅历，我也深知农灌工程建设对集团公司整个工作目标的实现有着至关重要。一年来，我坚持下工地、到现场和建管处的干部和同志们一起想方设法，实行有效措施，全力推动全年建设任务为目标。长期坚持实行“五加二”、“白加黑”的高强度工作节拍，取得了较好的成效。  至今，在完成一期、二期工程的扫尾工作的同时干渠衬砌工程完成11000m，支渠衬砌工程完成18000m，建筑物40座;计约完成工程建设投资6208万元，完建的工程质量全部合格。  估计月内即可完成全年建设目标任务，基本达到考评目标责任制要求。  (三)围绕集团目标任务，提升技术管理工作水平  1、建章立制，规范技术和档案管理工作  制度是管理工作有序开展的依据。在集团业务和以前比进展较大，涉及领域水务事业的繁多内容。有关工程技术的询问、设计、监理、信息和档案工作管理方法是实现规范化