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经理年度工作总结4篇 经理年度工作总结4篇  总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我整理的经理年度工作总结4篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。  经理年度工作总结 篇1  本人近期参加了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。   1.投标启动  xx年x月x号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于xx年x月x号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特别紧急，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会：  1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，锻炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。  2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。  3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的打算，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。  4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。  5. 请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推开工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。  6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段打算书，通过EMAIL发给公司费用掌握部和材料部。  对于本次项目启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也出现了如下几点问题：  A)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。  B)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完好性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。  2.设计与设计管理  I.设计功能  设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。  首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。  该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的：  n 带有“区域功能模块图〞的客户要求;  n 房间表;  n 包含已建一期厂房的用地平面总图。  经理年度工作总结 篇2  光阴似箭，日月如梭，不知不觉又一年已经过去。在这一年里，在单位领导的细心培育和教育下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、营销业务水平上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下。  首先，在思想上，通过各级领导的细心培训，耐烦教育下，我更全面把握了各项营销业务学问，提高了营销能力；拥护电信公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习营销技巧，为能更好地做好本职工作而努力。  其次，在工作上，作为电信营销客户经理，对于自己的本职工作，我能做到主动主动，仔细对待，细心思索。“专心服务，客户至上〞是我们电信的服务宗旨，这句话时常记在我心。一年来，本人共参与公司组织的现场促销活动达60多次，扫街扫村促销手机活动达20多次，电话外呼营销活动达10多次。通过对客户的尽心服务，我很快也有了自己的一些客户群，使我的业务量也有了很大的提高。在经过我的不懈努力，用比别人付出更多的汗水，经常利用工余时间加班加点，领导安排的各项任务都能超额完成。一共揽装移动手机405。85分，宽带176分，固话109。5分。  再次，在日常工作中，本人经常利用自己过关的计算机学问关心同事解决一些常会遇到