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企业产品交流会主持 词 篇一：公司管理 经验分享交流会主持 词 各位领导各位同事： 大家好 !作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的 压力；公司的 发展愿景和现实的矛盾，工作中 执行力度的把握，在工作中也碰到一些困 难，感觉不堪重 负，但 有句古 话说得好： “不忍辱焉能 负重？ ”一流的中 层管理者他 们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困 难，而是如何以此 为契机， 让自己的能力和素养 获得快速的提升和飞跃，一流的中 层都是解决 问题的高手。要想做 领导值 得信任的一流中 层管理者，除了在政治上 坚定，理 论水平比 较高，在大是大非 问题上头脑清醒，旗 帜鲜明，与公司 领导要保持高度一致； 经验丰富，熟悉 业务，工作有魄力， 驾驭全局能力和 处理复杂问题 能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充 满激情，勤 奋务实 ，在员工中有较高威信也是必不可少的。 站在中 层管理者位置， 应该怎样超越我 们自己呢？首先必 须要超越我 们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的 错误中反省，善于从 别人的错误中反省，借 鉴别人的优点，抽出固定的 时间反省。 这也是举行本次活 动的意义。好，接下来，按照我 们先前拟定好的 发言顺序，管理 经验分享交流会 现在正式开始： 1、管理就是 让大家知道你的 规划，理解你的 规划，理解你的的 实施计划和和要求，同 时让利益联系你我他。 2、高层管理者：做正确的事 ;中层管理者：正确的做事 ;执行层人员：把事做正确。 3、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣 赏别人，才会很好地用人。 4、兵随将 转，无不可用之才。作 为一个管理者，你可以不知道下属的短 处，却不能不知道下属的 长处。 5、目标不是命令，而是一种 责任或承 诺。目标并不决定未来，只是一种 调动企业的资源和能量以 创造未来的手段。 6、管理就是界定企 业的使命，并激励和 组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企 业家的任 务，而激励与 组织人力资源是领导力的范畴，二者的 结合就是管理。 7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励一，是告 诉他一个真 实的故事。  别人采取行 动的最好 办法之 8、开会的目的只有三个： 动员会，明确目 标，鼓舞士气；指 导会，明确 实现目标的资源和路径； 专题会，发生某问题找到责任人和解决措施；高 层的存在在于掌握方向， 营造氛围；中层的存在在于 组织团队 ，上下沟通，左右 协调；基层的存在在于 坚决执行， 结果导向。 9、管理者要想管好下属必 须以身作 则 。示范的力量是惊人的。一旦通 过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高 团队的整体 战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。 10 、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学 习有利于提高 团队执行力，便于 增强团队 凝聚力。管理者 应当运用多种方式激励 员工提高自身 业务素质，形成一个 积极向上的学 习型团队。 11 、想企业再上一 层楼，除了与决策正确， 组织管理得法外，提升 员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹 则战无不胜。 12 、李大 钊：“资产阶级 来到人 间，每个毛孔里都流着 肮脏的血 “，百姓不懂； 2、陈独秀：“无产阶级 在革命中失去的是枷 锁，得到的是整个世界 “，百姓 还不懂； 3、毛泽东： “打土豪，分田地 “，百姓懂了，蠃了。 结论：要让员工听懂，才能 执行好。 有请总做重要指示； 希望公司今后能多多 举办这 种管理经验分享会活 动，为大家提供更多的交流和提升机会。 篇二： 2014 年公司年 终 总结 大会主持 词 公司年 终总结 会议主持词 尊敬的各位 领导、各位同事， 大家上午好 。 喜悦伴着汗水，成功伴着 艰辛，遗憾激励 奋斗，不知不 觉间，我们已经一起走过了 1 年。 2014 已如约而至，我 们满怀期待。在 这个辞旧迎新的日子里，我 们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部年终总结 大会 ”，主要目的是一起回 顾过去一年取得的成 绩，以及我 们工作中发现的问题，并借此机会 总结经验 、积累教训，为我们在新的一年里 顺利展开工作打好基础。 年年岁岁花相似， 岁岁年年人不同。回 顾 2014 年，我 们公司从 3 月份在武 汉成立到 现如今的规模及良好的 发展势头，从初步打开市 场到完全占据武 汉大大小小近两千家 药店，除此之外，我 们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳 逻、汉南等周边地区。 这些足以 证明 我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成 绩。回眸我 们的每一个成就，都凝聚着公司 领导班子的辛 劳和心血，洋溢着我 们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此， 让我们向全 体员工说一声 “大家辛苦了！ ” 一、大会 进行第一 项：请吴总致开