项目开发计划管理流程.pdfVIP

. . . 日照安泰集团 编 号：ATJT-OP-YY02 版 本：1.0 管理体系文件 生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 . . word. .. . . . 1. 围 适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理 2. 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项 目产品的顺利实现 3. 职 责 3.1 工程管理部工程计划主管 1）组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 2）组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 3）组织工程计划分析会 4）协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告， 向工程副总经理反馈 3.2 工程管理部 1）组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作 2）项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整 3）项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 3.3 各部门 1）组织项目专项计划的编制、实施、调整 2）编制本部门各类计划完成情况总结报告 3.4 公司领导 1）按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 2）全面监控公司项目计划完成情况 4. 术语和定义 4.1 节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、 方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负0.000平）、主体封顶、外装饰完 工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 4.2 专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。 说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。 . . word. .. . . . 5. 项目开发计划管理流程 . . word. .. .