浅谈企业薪资体系的设计(powerpoint 78页).pptVIP

薪酬设计的流程 制定本企业的薪酬原则与策略 职务设计与职务分析 职务评价 工资结构设计 拟写企业文化策略等文件 组织结构设计编写职务说明与规格 确定付酬因素 选择评价方法 确定和绘出工资结构线 工资状况调查及数据收集 工资分级与定薪 工资制度的执行控制与调整 地区及行业调查 工资范围及数值的确定 竞争力与成本控制生产指数调整等 第三十一页，编辑于星期六：十三点 五十五分。 建立科学的薪资体系的步骤 职位分析 选择职位分析 的方法 职位分析沟通 说明 创建职位说明 书 职位评价 发展出适用所有 职位的度量方法 使用一致的评价 原则 流程公开化 提供管理者流程 及技术等方面的 训练 决定薪资水平 获得薪资市场 的资料 寻找与基准职 位相互对应的 内部职位 对管理者加以 训练 使管理者熟悉 市场资料的使 用 创建薪资结构 检验职位配对 的正确性 评估各职位与 市场价值的相 关性 发展创建薪资 结构的方法 决定其可行程 度 第三十二页，编辑于星期六：十三点 五十五分。 1、最高领导挂帅 2、成立薪酬设计组 3、企业现状调查，发现问题 4、明确需求，确定改革方向目标 5、市场调查，确定企业薪酬水平 6、完善薪酬支撑体系 7、薪酬结构设计 8、确定个人工资水平 9、业绩