PPP项目投标技术文件（2022年-2023年）.pdfVIP

2022年-2023年最新 目录 第一章 项目公司组建方案 第一节 项目公司组建流程概述及时间安排 第二节 项目公司组织框架及主要机构设置 第三节 项目公司主要机构职责 第四节 管理流程体系 第二章 融资方案 第一节 融资方案概述 第二节 资本金比例、筹措 第三节 债务资金筹措 第四节 融资计划概述 第五节 关于融资方案的其他说明 第三章 财务方案 第一节 投标人财务状况 第二节 2015 年度财务报表 第三节 融资方案及还款计划 第四节 项目盈利预测 第四章 保险方案 第一节 项目总体风险分析和控制措施 第二节 工程建设主要风险分析和控制措施 第五章 建设运营方案 第一节 建设营运方案概述 第二节 建设方案 第三节 运营方案 1 2022年-2023年最新 第一章 项目公司组建方案 第一节 项目公司组建流程概述及时间安排 我方如果中标 , 将完全遵守招标文件第五章 《合同文件》 中的所有条款， 并根据《合资协议》 、 《PPP项目协议》、《公司章程》要求出资组建项目公司，确保在合同生效后 30 日内组建注册 成立，项目公司以自身的全部资产为限承担项目公司的债务及责任。自项目公司成立日起各方 以各自认缴的注册资本为限对项目公司承担责任，霍邱县城镇建设投资有限公司不参与利润分 配。项目公司负责 PPP项目协议项下的投资、融资、建设及运营维护业务。 项目公司设股东会、董事会、监事会、经营管理机构、财务、会计、审计及税务部门。 股东会是公司的最高权力机构，股东会由全体股东组成。 董事会由五名董事组成，设董事长一名 , 四名董事。 监事会由三名监事组成。 经营管理机构：项目公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责项目公司的日 常经营管理。 设立财务、会计、审计及税务部门。 第二节 项目公司组织框架及主要机构设置 PPP项目公司 股东会 董事会 监 事 总经理 会 副总经理 副总经理 总工程师 财务总监 人 综 工 合 运 财 合 程 同 营 办 建 风 维 事