积分管理制度.docx

积分管理制度 积分管理制度 积分管理制度 积分管理制度 模式介绍 积分制管理是一种推翻传统绩效模式，给予查核文化属性的职工激活系统。积分管理就是公司在绩效管理的基础上， 对职工的个人能力、 工作和行为经过用奖分和扣分的形式进行全方向的量化查核， 搭配积分软件使用，并与奖金池关系，进而实现最大化的调换职工的踊跃性。 积分制管理模式应用在公司时， 假如不可以配套更高层次的营运管理系统， 那只好是对职工的平时行为进行管理， 只好起到必定的调换踊跃性作用。 系统营运之积分管理是一种推翻传统绩效模式， 最适用、最前沿、最简单的职工激活系统。 对于积分制管理在公司中应用时的全套营运管理系统方案， 对公司来说，不可以简单应用积分管理，需要正确的对待和差异应用。 积分制管理能够使公司产生一种强盛的向心力和凝集力， 使职工在积分的文化气氛中，经过亲身的心理感觉， 产生对工作的骄傲感和使命感， 以及对公司的认可感与归属感， 最后使职工将自己的思想、 感情、行为与公司的经营联系在一同。 积分制管理使公司内部形成强盛的势能， 认可职工的价值，指引职工的行为。积分管理是一种无形的拘束体制， 无形的准则操控和控制着公司的经营管理活动，规范、指导、拘束着每个职工的行为。 积分制管理回归人性管理， 是推翻传统绩效模式的职工激活系统。 积分管理帮助公司解决用金钱不可以解决的问题， 增强者才建设， 提高核心竞争力， 完美激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。 李荣先生在《积分制管理》 书中总结到， 在公司的营运管理系统中对于平时行为管理采纳积分制管理模式，对公司的作用是 :1. 能够最大限度的调换职工的踊跃性 ;2. 用奖、扣分驱动制度的履行力 ;3. 用积分排名打造职工的荣誉感与羞愧 ;4. 用积分协助绩效查核落地， 让职工轻松快乐接受查核 ;5. 积分帮助公司节俭管理成本 ;6. 用积分体制引进和留住公司的重点人材 ;7. 积分管理对公司来说简单、落地、简单履行 ;8. 积分终生使用，打造职工的忠诚度。 定义 积分制管理定义 :简单的说，就是用积分 (奖分和扣分 )对人的能力和综合表现进行全方向量化查核，并用软件记录和永久性使用。 往常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今日所讲的积分制管 理，是指把积分制度用于对职工的管理。 在一个公司，以积分来权衡人的自我价值，反应和 查核人的综合表现， 而后再把各样福利及物质待遇与积分挂钩， 积分高的职工能够获取更多 的福利待遇， 甚至解决未来的归属， 进而达到激励人的主观能动性， 充足调换人的踊跃性的 目的。 积分制管理的作用 一、人的能力 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、职工的技术专长、个人的专长 等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历 ;经理、主管、车间主任、班组长、 骨干 ;平面设计师、会计师等等。个人专长 :如上班讲一般话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主 持、会弹钢琴等等。 这些都是职工个人拥有的，是反应一个人能力大小的重要因素，职工只 要具备这些因素， 每个月都会获取必定数目的固定加分。 这就是说职工所具备的才能， 一进 入公司就能够经过积分被认可。 任何一个行政事业单位、 国营公司都不行能做到这一点。 企 业给的积分其实不是很高，但职工的感觉特别好。 二、 综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差异。因为有能力的人能够表现，也能够不表现， 能力不强的人也能够有优异的表现。比如 :在工作热忱方面，有的职工见困难就上，有的见 困难就让 ;有的带病工作， 有的无病装病 ;有的既怕脏又怕累， 有的不怕苦、 不怕脏、不怕累。 在工作责任心、 事业心方面， 有的职工把工作当作事业来对待， 把公司的事当作自己的事来 做，工作仔细负责，极少出现差错，上班不不过为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习 专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观 ;而有的职工上班不过 为了钱，对公司的事不闻不问，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工 作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，职工每加班一天，根 据职务、技术的差异，都可获取必定标准的积分，每加班一个小时都可获取 2 分的积分加 分; 每一项技术创新和每掌握一项新技术， 都能够获取上千分的积分奖分。 在关怀公司方面， 职工提出合理化的建议或许是供给有价值的信息都可获取必定数目的奖分 ;职工为公司找人 才，挖人材，依据人材的状况，可获取几百至几千分的积分奖分。还有职工做好人好事，拾 金不昧、给灾区捐钱、献爱心等等， 都能够获取必定数目的积分奖分。 职工参加公司的有利 活动，如爬山竞赛、拔河竞赛、乒乓球竞赛、网球竞赛、吃西瓜竞赛、吃桔子竞赛、喝啤酒 竞赛等等，凡参加的职工，每次