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将才 ——企业如何招才选将 李践 杨静 著 中信出版集团 目录 推荐序一 做企业要先人后事 推荐序二 自序 选择大于努力 前言 Part 1 认知篇 得人才者得天下 选对人是企业成功的关键 企业招人的六大痛点 “北斗七星”模型：找到A级人才的最佳路径 Part 2 实战篇 第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿 第二星 “画像” 德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效 第三星 “画饼” 筑巢引凤 第四星 广招 高绩效，高增长 第五星 慎选 选错人是最大的失误 第六星 严进 从情理法到法理情，依法治企 第七星 善用 用人所长，打造高绩效团队 推荐序一 做企业要先人后事 选人和选业务是企业的大事，而首要的就是选人。做企业要先人 后事，而不是先事后人，即企业一定要找到合适的人才去做事，没有 合适的人，即使遇到再好的业务，也不要涉足。在选人方面， 《将 才》这本书的理念方法与我不谋而合——强调企业要先选对人，而后 才能做对事。 2020年春 天 ，我 收到行动 教 育 的邀 请 ，成 为 行动 教 育校 长 EMBA （高级管理人员工商管理硕士）的导师。我之所以愿意为中小企 业的创始人传道授业解惑，一是因为我想践行 自己的责任，把沉淀下 来的40多年的企业领导经验和人生哲学总结出来，帮助那些正在追求 梦想的企业家和管理者；二是虽然我与李践老师认识的时间不长，但 他的奋斗故事深深地感染了我，我看了他的一些讲课视频，他清晰的 逻辑和激情的表达确实很吸引大家。我也曾经几次到行动教育参观， 每次都被行动教育的点滴打动。尤其是在人才培养方面，在行动教育 学习的企业家不再互相称呼 “××总”，而改为 “××校长”，这意 味着企业家是人才培养的第一责任人。 所 以，在一个流金铄石的夏天，为李践老师和杨静老师的 《将 才》一书写一个推荐序是合适的，我也是发 自内心地认为这是一本好 书。 亚马逊创始人贝佐斯常说： “你的人，就是你的企业。人不对， 再怎么补救都没用。”可毕竟人才的脸上没贴着标签，想要把人选 对，绝不是一件容易的事，其中大有学问。 首先，企业家要有一个梦、一个愿景，要能够为国家强大、民族 的复兴承担使命和责任。也就是说，企业家要有金钱以外的追求。很 多企业家做到一定程度，金钱多少已经对他们影响不大。这时候，他 们的动力更多不是来自金钱，而是来自理想、信念、责任、使命。 其次，企业要选 “精兵”。企业要有所为有所不为，集中优势兵 力，毕其功于一役。所谓舍得之道，有舍有得，不舍不得。兵贵在精 干，而不在多少。 《将才》的观点是，选 “精兵”要注重德、才、 岗。我非常赞成这一选拔标准。人格厚重就是我们讲的 “德”。但是 人才不光要有德，还得有才。所以我在选人时看重两点：第一，人格 厚重；第二，我希望他必须是“痴迷者”。 什么叫 “痴迷者”？从早晨睁开眼睛到晚上十二点，时刻都在想 着工作。我不太赞成 “这山望着那山高”的做法，因为做企业特别需 要坚守的精神。 然后，企业要选 “强将 ”。 “将帅”就是企业的领导层和决策 层。 “将帅”就像军队里的指挥部，运筹帷幄之中，决胜千里之外， 其制订的计划关系到成千上万士兵的生命。企业在选 “强将”时也要 看厚重的人格。 企业家要胸怀大局，知人善任，风清气正，全心全意为企业发展 献计献策；对员工要宽容温和，心有大爱，先人后己；要让大家有安 全感、亲切感、幸福感，心甘情愿地追随。我反对在企业里搞小圈 子、搞低俗的拉扯、搞无原则的争斗，这些都和员工的幸福背道而 驰。因此， “将帅”的选择标准是德才兼备，德要优先。小胜靠智， 大胜靠德。 最后，知人善任是企业成功的关键。实践告诉我们，企业经营不 善往往和用人失误有关：一是用了不该用的人；二是用的人