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PAGE 1 PAGE 1 内审员必懂的管理原则 1、劳动分工原则  劳动分工属于自然规律，通过进行分工使个人与团队可以专注于某项任务。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应当通过分工来提高管理工作的效率。  2、权力与责任原则  有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是闻名的权力与责任相符的原则。法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应当有有效地嘉奖和处罚制度，即“应当鼓舞有益的行动而制止与其相反行动”。实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。  3、纪律原则  纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的状况。法约尔认为纪律是一个企业兴盛发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴盛富强。他认为制定和维持纪律最有效的方法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又公正的协定。③合理执行处罚。因为“纪律是领导人造就的。……无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。  4、统一指挥原则  统一指挥是一个重要的管理原则，根据这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。假如两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何状况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一