工程测量管理办法.doc

PAGE 24 - 工程测量管理办法 第一章 总 则 第一条 测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的前提和保证。 第二条 为适应集团公司发展需要，进一步加强测量业务管理和队伍建设，为在建工程提供优质高效的服务，确保测量数据的准确性，成果档案资料的规范完整，根据行业管理要求，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第三条 本办法适用于集团公司所属单位的工程测量管理。 第四条 工程测量按其工作顺序和性质分为：勘测设计阶段的工程控制测量和地形测量；施工阶段的控制测量、施工放样、变形观测；竣工和管理阶段的竣工测量、变形观测及维修养护测量等。 第五条 工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有明确的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级管理部门审批以供实施。 第六条 为加强对集团公司内工程项目的测量管理，本办法将单位所属工程项目划分为A、B、C三类，其中： 1. A类项目为集团公司成立局级指挥部，由两个及以上子(分)公司参建的大型综合重点项目； 2. B类项目为处代局指挥部的重点项目或以集团公司名义中标，单个公司承建的工程项目； 3. C类项目为各子(分)公司自行承揽的工程项目。 第七条 集团公司测量管理实行“三级管理，两级测设、三级复核”的测量制度。 1. “三级管理”是指集团公司、子(分)公司、项目部按照规定的职责范围实施分级管理；各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门，实行系统垂直管理； 2. “两级测设”是指项目部（测量组）、子（分）公司精测队两级测设机构进行测设。项目部（测量组）主要进行施工过程中的放样测量、测设工作，子（分）公司（精测队）主要进行控制网的复测、施工定测以及现场放样的抽检； 3. “三级复核”是指项目部、子（分）公司（精测队）、集团公司三级复核。项目部测量复核主要包括现场换手测量复核和对精测队测量成果使用前的复核；子（分）公司（精测队）复核包括项目部测量成果的复核、控制网的复核和放样复核等；集团公司复核主要为对集团A类项目控制测量成果的复核确认以及根据特殊情况组织必要的测量复核。 第二章 组织机构及资源配置 第八条 集团公司工程管理部是集团公司测量技术与管理的归口部门，负责全集团公司范围内工程测量的管理工作，是企业最高一级的测量技术与管理机构。集团公司指挥部可代行集团公司工程管理部对本指挥部所辖工程项目测量管理的部分职能，协助集团公司工程管理部做好参建单位以及相邻标段测量的协调工作。 第九条 各子（分）公司工程管理部是代表公司测量业务管理的主责部门，是集团公司测量技术与管理的二级机构。各子（分）公司原则上均应设置精测队，综合性子分公司（北京铁建公司、太原铁建公司、呼和浩特铁建公司、天津铁建公司、石家庄铁建公司以及桥隧分公司）原则上须设置精测队；其他子(分)公司根据各自具体情况酌情考虑，但在没有建立精测队前，必须在工程管理部设专（兼）职测量主管工程师，负责检查、指导各项目部的测量技术与管理工作。 第十条 子（分）公司精测队应在公司工程管理部的领导下开展工作，负责本单位所承担工程项目的控制网复测和施工精测，并作为对施工测量提供技术支持的具体机构，其资质和资源配置情况应符合下列要求： 1. 精测队应达到国家测绘局《测绘资质分级标准》中丙级（含）以上工程测量专业资质的技术及装备水平。 2. 精测队一般配备4人及以上，其中队长（按副部长级别待遇）1人、工程师1-2人及以上、技术人员或技师级1-2人及以上。测量队长应由三年以上控制测量工作经历、具备相应专业知识、有较强的组织协调能力、工程师及以上技术任职资格人员担任。 第十一条 项目部（工区）技术部门负责代表本项目对测量工作的具体管理与实施，是集团公司测量技术与管理的三级机构；下设测量组，负责施工全过程的测量与测设。 第十二条 项目部（工区）测量组，应达到能独立进行单位工程的控制测量和各种结构物放样水平。测量组人员一般配置4人及以上，具体应根据任务量大小进行合理配置。测量组长应由二年及以上测量工作经历、相应测量专业知识的技术员及以上技术任职资格（职称）的人员担任。 第十三条 各级测量单位测量设备的配备必须满足从业及质量标准要求，项目部应配备全站仪、S2级及以上精度的水准仪。承接客运专线、高速铁路（公路）施工项目应根据高铁、客专等相应的规范要求，在各个施工阶段配置相应精度的测量仪器，根据《高速铁路工程测量规范》（TB10601-2009）对设备精度要求