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优秀的企业文化案例 【篇一：企业文化案例集锦】 企业文化案例集锦 加多宝的红色战役 在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。外界普遍 认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所 不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品 牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。 加多宝的红色战役 2012 年度最火的综艺节目是什么？毫无疑问，是中国好声音。 那 么， 2012 年度营销做的最好的公司无疑应该是押宝中国好声音的加 多宝了。因为在这之前几乎没有人知道加多宝是干什么的，人们只 知道王老吉。 5 月 12 日，王老吉商标使用权被广药夺回，加多宝集团面临生死抉 择。就目前的市场经验来说，没有哪家企业有过类似的案例，加多 宝遭遇的这场商标争夺战可以说是一场惊心动魄的商海战役。 然而几个月过去了，在商标争夺彻底无望的同时，加多宝凭借其危 机应对的营销策略，借助高调赞助中国好声音等市场营销活动，成 功在最短时间内重新树立起一个新的凉茶品牌。 就在上周刚刚举行的 2012 年中国人力资源管理年会中，加多宝人 力资源主题案例：红色力量，我们在行动，获得中国人力资源管理 十大最佳实践奖。 对于这次获奖，加多宝官方的表述为： 2012 年加多宝集团面对突然 出现的品牌转换危机 ,人力资源部紧密配合公司策略 ,在第一时间向员 工传达来自公司高层的期望与信心、传达公司战略调整的方向和目 标 , 同时迅速启动《红色力量 ,我们在行动》的主题活动 ,策划了包括 “每天影响一个人 ”、 “红色宣传 ”、 “红色行销 ”、 “红色创意 ”等在内 的一系列行动方案。从信心提振、信息分享、激发创意、鼓励优秀 等各方面 ,充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气 ,使每 一位员工都能够深度参与品牌转换 ,真正成为加多宝品牌的塑造者。 《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来 ,高度团 结,展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与 ,从而配合积极精准的市 场策略 ,共同演出了一场绝地反击式的胜利。 对于企业文化建设，我们经常在讨论如何落地的问题。在加多宝的 官方网站上，我们看不到任何关于对企业文化的描述和说明，而真 是因为这场危机，使得加多宝建立起了一种应对危机的企业文化。 危机下的应对案例 加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠回忆说，当巨变来临时，公 司管理层紧急召开各种会议部署战略，市场、销售等等，都有明确 的规划和应对措施。而公司对人力资源的要求就留下了四个字：稳 定军心。 颇有趣味的是，当换标事件发生后，夏楠接到母亲关心的 电话，被问道：那你是不是就要下岗了？ 夏楠分享了红色力量活动中非常有意思的几个细节： 公司所有员工的即时通讯工具头像统一更换成加多宝红罐凉茶。 策 划贯彻主题活动：每天影响一个人。 以前加多宝的员工去餐厅吃饭都会自带饮料，但从那一刻开始，员 工去餐厅吃饭都会主动向服务员强调要 “加多宝 ”。 有不少员工在打出租车的时候会主动送加多宝给司机，并告知凉茶 换标了。 有记者采访加多宝换标事件，发现杭州街头的加多宝促销人员不停 的从便利店里购买加多宝赠送路人。最后通过对加多宝很多一线员 工的采访后，发表了一篇题为《加多宝，你的员工说，会和你在一 起》的文章。 当夏楠把这篇文章拿给老板看的时候，老板哭了。 企业文化的构成要素 企业环境，公司所处的环境决定了它应该怎样做才能成功。在塑造 企业文化的过程中，企业所处的环境是最重要的唯一影响因素。我 们可以看到加多宝的案例是，建立处在一种危机状态下的全民营销 文化。