基建创一流实施方案参照.pdfVIP

附件 1： 中国华能集团公司 华能白山煤矸石发电有限公司 基建创一流工作方案 华能白山煤矸石发电有限公司 二○一二年五月 华能白山煤矸石发电有限公司 基建创一流工作方案 中国华能集团公司基建创一流工作方案 五、基建创一流工作实施方案 ( 一) 、实施步骤 1、方案编制阶段（ 2012.5-2012.6 ） 方案起草过程中，根据华能总公司下发的征求意见稿要求，组织 组织公司参与基建过程的全体管理人员进行研究、学习、讨论，并进 一步征求上级管理公司意见，最终形成方案。 2、动员准备阶段（ 2012.7-2012.9 ） 在公司内部各部门单位开展推广和动员，各部门按照公司创一流 方案编制各级的创一流实施方案，做好全面同步协调、 呼应的各项准 备工作。 3、初步实施阶段（ 2012.10-2012.12 ） 在公司内部各专业部门单位中全面开展创一流基建工作方案的 初步实施，年末组织各专业部门进行经验交流。 4、重点攻坚阶段（ 2013.1-2014.12 ） 重点攻坚，管理卓越。不断总结经验，定期交流，制定动态创一 流标准，全面推广，逐步完善的创一流基建管理体系，形成一流的基 建文化， 带出一流的基建管理人才队伍， 用二年时间全面达到国内同 类型发电企业一流基建管理水平。 5、全面冲刺阶段（ 2015.1-2015.12 ） 全面冲刺阶段，实现卓越。实现一流的可持续发展能力，培育较 2 华能白山煤矸石发电有限公司 基建创一流工作方案 高科技环保知名度的核心竞争力，进一步弘扬华能基建品牌。 ( 二) 、具体措施 1、建立对标机制，提升基建管理水平 建立与国内、各同类型机组基建指标对标途径和定期对标机制， 及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、 新 工艺、新材料的动态。为公司优化电源结构，建设节能环保、造价合 理、盈利能力强的国际一流项目提供保障。 2、加强基建人才队伍建建设 根据公司人才管理总体部署，以对新技术、新设计、新工艺、新 设备的灵活掌握与应用为标准， 进一步加大教育培训力度增强培训的 针对性、统筹性和有效性，注重培养高素质、高集成化的复合型基建 管理人才，提高现有基建管理人员管理水平。 3、抓好工程建设物资管理 工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作， 实施多级化管理。 明确设备的保管按系统、 按专业、 由指定专人负责保管、 维护和收发， 并作好记录。 在工程准备阶段，对设备保管人员进行专业培训，掌握物资管理 工作流程，建立岗位责任制。 设备到货后，对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情 况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴 上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。对 保管在露天的设备经常深入堆场检查， 查看有无积水等， 并及时清除； 对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度， 认真做好防火、 防盗工