浅析战略绩效评价.pdf

- ! - !     浅析战略绩效评价  浅析战略绩效评价  ——结合案例思考 ——结合案例思考 一、背景 一、背景 自20 世纪 80 年代末 90 年代初以来，经济全球化迅猛发展，已成为当今世界 自20 世纪 80 年代末 90 年代初以来，经济全球化迅猛发展，已成为当今世界 经济发展的不可逆转的大趋势。而跨国公司则是经济全球化的主要载体和推动力 经济发展的不可逆转的大趋势。而跨国公司则是经济全球化的主要载体和推动力 量。跨国公司依靠其雄厚的资金、先进的技术和管理优势，实行全球投资，进行 量。跨国公司依靠其雄厚的资金、先进的技术和管理优势，实行全球投资，进行 跨国、跨地区、跨行业的生产和经营，推动全球资源的优化配置，使世界经济 日 跨国、跨地区、跨行业的生产和经营，推动全球资源的优化配置，使世界经济 日 益紧密的联系在一起。跨国公司经营涉及不同国家的政治、货币、税收、文化等 益紧密的联系在一起。跨国公司经营涉及不同国家的政治、货币、税收、文化等 因素，在经营过程中往往要面临一些特殊问题，其面临的环境及经营 目标的复杂 因素，在经营过程中往往要面临一些特殊问题，其面临的环境及经营 目标的复杂 性就对绩效评价产生更严格的要求。 性就对绩效评价产生更严格的要求。 传统的经营业绩评价已难以满足跨国经营的战略决策需求。这必然要求推出 传统的经营业绩评价已难以满足跨国经营的战略决策需求。这必然要求推出 一种能够全方位评价企业经营业绩、供众多信息使用者决策参考的企业经营业绩 一种能够全方位评价企业经营业绩、供众多信息使用者决策参考的企业经营业绩 评价体系，于是战略绩效评价逐渐走入人们的视野。企业战略绩效评价作为现代 评价体系，于是战略绩效评价逐渐走入人们的视野。企业战略绩效评价作为现代 企业有效的监控手段和管理手段，尤其是对跨国公司这样经营管理相对复杂的公 企业有效的监控手段和管理手段，尤其是对跨国公司这样经营管理相对复杂的公 司类型就显得尤为重要，不仅是企业自我监督、自我约束、自我评价的重要手段， 司类型就显得尤为重要，不仅是企业自我监督、自我约束、自我评价的重要手段， 也是现代战略管理背景下企业为实现战略管理 目标，实施战略计划的重要管理工 也是现代战略管理背景下企业为实现战略管理 目标，实施战略计划的重要管理工 具。随着企业国际化经营的深入开展，组织规模不断扩大，组织结构也日益复杂， 具。随着企业国际化经营的深入开展，组织规模不断扩大，组织结构也日益复杂， 传统的以财务指标或价值指标为基础的企业经营业绩评价的局限性日显突出。 传统的以财务指标或价值指标为基础的企业经营业绩评价的局限性日显突出。 二、财务绩效评价及其局限性 二、财务绩效评价及其局限性 1、财务绩效评价的发展历程 1、财务绩效评价的发展历程 在 19 世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法，19 世纪工业革 在 19 世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法，19 世纪工业革 命以后，企业绩效评价基本采用统计性业绩评价方法，设置了一些指标，但基本 命以后，企业绩效评价基本采用统计性业绩评价方法，设置了一些指标，但基本 与财务会计无关，只是统计性的。从 20 世纪开始，企业绩效评价基本采用财务绩 与财务会计无关，只是统计性的。从 20 世纪开始，企业绩效评价基本采用财务绩 - ! - ! 效评价方法，由此进入了财务绩效评价的时代。从 20 世纪开始，西方财务学者对 效评价方法，由此进入了财务绩效评价的时代。从 20 世纪开始，西方财务学者对 企业财务绩效评价方法进行了