东南大学工程项目管理陆惠民第四章工程项目管理组织(最新整理).docxVIP

4?工程项目管理组织 项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。项目组织管理是项目管理的首要职能, 其他各项管理职能都耍依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之 间的指令关系；（静态） 组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静） 工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态） 1、简述组织设计的主要内容 组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和 联系方式。 ＞组织结构的主要作用有： （1） 组织结构是一切协调活动的前提和基础。 （2） 组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 （3） 组织结构确定了一定的权力系统。 （4） 组织结构形成信息沟通体系。 ＞项LI组织结构设计的程序： 1、 确定项LI管理LI标 2、 确定工作内容 3、 选择组织结构形式、确定岗位职责、职权 4、 设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5、 人员配备 图4」组织结构设置程序 2简述项目组织结构的构成要素和设计原则 组织结构的构成因素： （1） 合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次 的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构