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建设项目成本管理的方法浅议 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作 ,那么究竟如何 去进行项目成本管理呢 ?简单地说 ,就是通过开源和节流两条腿走路 ,使项目的净 现金流 （现金流入减去现金流出 ）化 .开源是增大项目的现金流入 ;节流是控制项目 的现金流出 . 在项目建设期 ,开源表现为扩大项目融资渠道 ,保证项目能够筹集足够的建设 资金 ;节流是使融资成本或代价 ,节省地实现项目的必要功能 .在项目经营期 ,开源 表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等 ;节流就是控制项目经 营成本 .在我公司及周围 ,甚至在我国 ,项目的成本管理一直是管理的弱项 , “开源 ” 和 “节流 ”总是说多做少 .例如 ,在前期 ,由于没有深入地调研 ,不能准确估算完成项 目活动所需的资源成本 ,造成开源不足的局面 ;或者由于项目的资金 “源” 自政府或 股东 ,花起来不心疼 ,更谈不上节流了 .甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现 金流和财务执行情况 ,决策失误就在所难免了 . 成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测 ,具有一定不确 定性 ,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加 .不确定性成本管理或风险成 本管理已成为我国项目管理中的弱项 ,也是很多商业银行贷款关心的问题 .即使是 专业的咨询公司或项目管理公司 ,也大多停留在简单的量本利分析和敏感分析