砖混施工组织设计.pdf

住宿楼装饰工程施工组织设计 1、 编制说明： 1、1、 本施工组织设计对该工程土建、装饰、水电与施工图、设计说明要求 作详细说明。 2、 编制依据： 2、1、 根据安岳县设计室的建施、结施、水电及设计说明进行编制： 2、2、 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202——83 2、3、 《混凝土结构工程施工及验收规范》GJ350204——92； 2、4、 《砌体工程施工及验收规范》GB50203——98 2、5、 《建筑装饰工程施工及验收规范》JG73——91； 2、6、 《房屋工程技术规范》GB50207——94； 2、7、 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301——88。 2、8、 现行国家及四川省有关施工验收规定文件等。 工程概况及自然条件 1、 工程概况： 本工程为住宿楼，由安岳县设计室设计，该工程为砖混结构，建筑层数为七 层，建筑面积7065.4平方米，总高23.9米。 2、 自然条件 2、1、该工程建于王家坝，施工现场条件校好，但施工通道窄小，没有施工 材料堆场。 2、2、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件，按期限能提前竣 工交付该工程的施工任务。 项目管理程序网络图项 编制项目管理规划大纲 委派项目经理并组建项目经理部 签订 《项目管理目标责任书》 编制施工项目管理实施规划 开工前管理准备 施工期间的全部管理 考核与评估价 项目经理部解体 回访保修管理 项目经理网络图 技术负责人 后勤负责人 外勤负责人 施 质 材 材 安 电 伙 材 信 回 工 安 料 料 全 机 食 料 息 访 员 员 员 供 保 维 团 采 传 总 应 卫 修 购 递 结 3、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体从以下方面实施： 3、1、项目管理岗位责任制度。 3、2、技术与质量管理制度。 3、3、图纸与技术档案管理制度。 3、4、计划、统计与进度报告制度。 3、5、项目成本核算制度。 3、6、材料、机构设备管理制度。 3、7、文明施工和场容管理制度。 3、8、例会与组织协调制度。 4、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目 部、劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整 建制的调动，增强施工实力。 5、施工指挥及协调方式 5、1、项目部由、项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理、 总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。 5、2、项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：以强化 施工命令结合经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一 调配集中管理，项目指挥，协调的具体工作方式为： 5、2、1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术、经营、进 度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特殊情况可 随时召开协调会。 5、2、2、实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达 下期工作任务，并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可 行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，主要职责为：根 据工程进度质量要求，及时计划配备人力、物力材料、机具，在确保工程期 网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应用具体如 下： 5、2、2、1、专业协调：进行各专业问题的图会审，核对位置尺寸，搞好各 专业工序问题交接，并研究交叉施工配合的有关问题。 5、2、2、2、按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划、进行 划阶段分解和区域分解，指导专业的施工配合。