公司基本人事管理制度.pdfVIP

人事管理制度 第一章 总 则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、 请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时 员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章 聘 用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标 准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章 入 职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办 公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系， 另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 精选文档 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个 人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的 真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关 资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接 受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基 本技能的培训。 第四章 新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及 工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门 工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如 下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。 精选文档 3.1.2公司组织结构，各部门的职能职责及业务范围。 3.1.3企业价值观 3.2 人事、行政制度培训 3.2.1人事流程，包括入职、试用、转正、异动、离职等流程 的办理 3.2.2考核、薪酬福利、职业生涯规划 3.2.3规章制度，如：考勤管理制度，各种行为规范等 3.3 部门岗位培训 3.3.1所属部门业务流程 3.3.2员工岗位职责 3.3.3上岗技能培训、理论知识培训及与本部门相关的其他内 容培训 4 各部门职责分工 4.1 综合部 4.1.1 负责拟定公司新进员工培训制度、培训计划。 4.1.2 编制新员工培训预算。 4.1.3 设置新进员工培训课程。 4.1.4 审定培训大纲，教材，考题。 4.1.5 做好新进员工的培训实施与效果评估工作。 4.2 其他各用人部门职责。 4.2.1 制定本部门的员工培训计划。 4.2.2 设置本部门专业培训课程。 精选文档 4.2.3 提供本部门专业培训师资，执行一对一辅导机制。 4.2.4 评估本部门员工培训