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万科房地产项目工程采买管理程序 万科房地产项目工程采买管理程序 PAGE / NUMPAGES 万科房地产项目工程采买管理程序 万科房地产项目工程采买管理程序 编制 王卫锋 日期 2002-8-26 审察 唐激扬 日期 2002-8-26 同意 刘荣先 日期 2002-8-26 流程因素 流程目标： 流程时刻要求 流程重要责任岗位  采买治理部  流程监控点数量 流程波及职位数量 订正记录 日 期 订正 改正内容 改正人 审察人 同意人 状态 2002-10-15 A/1 5.1、、5.3、、、 王卫锋 唐激扬 刘荣先 7 4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、5.2、 2003-3-3 A/2 、 、 、 、、王卫锋 唐激扬 刘荣先 5.4 5.5 5.6、 5.7、 6、 7 2003-9-23 A/3 、 、 、 、 姜丽丽 唐激扬 刘荣先 、 6.5、 7.2 2004-6-14 A/4 采买打算、招标要求 杨津湘 唐激扬 刘荣先 2、4.1、、、、 2005-5-8 A/5 、 — 、 、 徐 建 方 菲 唐激扬 、8（增） 工程采买管理程序 采买管理部 项目经理部 万创企业 成本管理部 支持性文件 编制提交项目三级计 划计划 编制部门月度工程采买计划（单 项金额大于等于五万元采买） 供给采买用图纸 或样品 编制技术及质量等采 编制工程量清单 购要求 或标底 形成采买要求 评审采买要求 评审采买要求 采买实行 采买实行 （小于五万元） 签订合同 签订合同 执行合同 / 查收 工程供方再评估  工程战略采买作业引导 工程招标采买作业引导 工程议标采买作业引导 工程合同管理程序 项目工程管理程序 工程供方管理程序 目的 保证采买的工程产品或服务切合规定的采买要求，并依照采买的工程产品或服 务对工程建设及项目整体质量的阻挡进行操控。 合用范围 2.1. 本企业用于工程的资料、设施，以及监理、施工服务的采买治理工作。 2.2. 地区各企业差别按第 8 条款执行。 术语和定义 3.1. 工程采买：用于工程的资料、设施，以及监理、施工服务的采买。 职责 4.1. 采买治理部 4.1.1. 负责工程供方治理。 4.1.2. 依照项目 开发生业打算 编制、更新部门采买打算。 4.1.3. 负责经办单笔金额超出五万元的工程采买实行以及合同签订。 4.2. 成本治理部 4.2.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。 4.2.2. 负责目标成本的推断或编制标底参照造价。 4.2.3. 负责评审采买要求。 4.3. 万创企业 4.3.1. 负责供给工程采买用图纸。 4.3.2. 负责确立设施资料样板的建筑性能、收效。 4.4. 项目经理部 4.4.1. 负责组织编制、更新 项目开发生业打算 ，此中包含项目工程采买打算。 4.4.2. 负责组织确立工程采买的技术及质量要求。 4.4.3. 负责汇总及填写《工程采买技术要求及质量要求》 。 4.4.4. 负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采买以及合同签订。 4.4.5. 负责工程采买合同执行。 4.5. 工程总监 4.5.1. 负责同意工程供方资质预审结论； 4.5.2. 负责同意工程供方履约评审结论。 4.6. 工程采买 /招标领导小组 4.6.1. 工程采买决议。 工作程序 5.1. 工程采买应依照以下 原则： 5.1.1. 全面招标原则： 切合招标方式的工程采买都要以招标方式确立供方。 5.1.2. 整体招标原则： 严禁将一单完好的采买肢解或化整为零。 5.1.3. 事先估算原则： 在招标前，进行目标成本的推断或编制标底参照造价。 5.1.4. 资质审察原则： 只有切合本文件规定条件的招标人材有资格参加招标。 5.1.5. 合理廉价中标原则： 在技术标合格的情况下，合理廉价中标原则。 5.1.6. 透亮公正原则： 采买过程透亮，严禁暗箱操作。 5.1.7. 保密原则： 标底、招标文件、评标、定标相关信息和文件的转播范围只限于 采买治理部 、成本治理部、项目经理部三个部门的参加人员及工程采买 /招标 领导小组，每一个人均有义务保密，以防阻挡招标的公正与收效。 5.2. 编制项目工程采买打算 5.2.1. 项目经理部负责编制、更新 项目开发生业打算 ，此中包含项目工程采买打算， 按企业打算宣布程序，以总经理办公室正式宣布为准。 5.3. 单项大于等于五万元的工程采买过程 5.3.1. 成本治理部负责依照 项目开发生业打算 时刻要求编制工程量清单。 5.3.2. 采买治理部 负责草拟合同、对供方的其余要求等采买信息，以及选择并对潜 在供方进行评审。 5.3.3. 项目经理部负责编制每次工程采买的技术及质量要求，并要求万创企业供给