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建筑工程施工质量管理之我见 一、加强民用建筑工程施工质量微观管理 首先，项目经理必须重视制度的建立， 要建立健全各项管理制度。 如制定作 息管理制度、财务管理制度、物资管理制度、安全管理制度、质量管理制度、防 火管理制度； 还要建立岗位责任制， 如项目经理岗位责任制、 项目总工岗位责任 制、各部部长岗位责任制、各部工程师岗位责任制、各部技术员岗位责任制等； 还要建立机具、 用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度。 制度建立健全之后，项目经理必须抓好督促及落实工作， 并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况， 建立各种缺失的岗位责任制， 明确工地管理人员的职责，张贴于工地相应办公室，以便对照执行。 第二，由专人负责， 检查监督所有规章制度的落实情况， 把信息及时反馈给项目经理，由项目经理做出相应调整和决定。 第三，在施工管理中，要做到挂牌施工，思想到位，责任到人。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。在安全管理方面， 施工管理人员要尽职尽责， 要加强安全教育， 提高职工和民工的安全意识， 公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施。在技术资料管理方面，设负责该项目 的专人填写施工日志，把每天的施工情况详细地记录下来， 以利工程前后的联系；各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理， 分别装入资料袋， 为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 第四，要加强一线工人管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度， 对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上， 对生产工人也要加强管理。 对生产工人实行 “优胜劣汰 ”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。 第五，对工人上岗前必須实行 “三级教育 ”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。 对各施工班组工人必须实行奖罚分明， 以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。 各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗