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建筑工程施工部署 1 施工顺序及施工部署 1.1 施工顺序 （1）技术交底及技术复核 1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审， 对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。 2 ）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交 底。 3 ）技术人员对施工现场实地测量（包括地面水平标高、轴线位 置、结构层高等） ，发现问题及时协商解决。 （2 ）按区域组织。专业队伍施工 1）整个项目由下往上进行施工， 土建、装修工程进行流水施工。 紧接室内配套等。 2 ）施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划 此工程本着先地下后地上， 先土建、装修后室内配套的原则进行。 （3 ）收尾及清理 在工程收尾阶段对局部出现的缺陷和瑕疵进行整修， 清理现场准 备工程验收。 （4 ）验收交工 工程完工后我单位将会同建设单位、 监理等相关单位对本工程进 行验收，移交工程。 1.2 施工组织 根据设计图纸，测量员进行初步测量放线，对于出现的如标高、 结构误差、 图纸与现场不符合问题进行初步测量复核， 一并与现场设 计师、项目技术负责人拿出具体的处理解决办法或施工方案汇报设计 单位，经设计单位同意后进行修改，同时对施工人员进行技术交底。 1.3 人员组织 本项目按施工段进行分段施工，流水作业，合理配置劳动力，按 照施工的内容对技术工人进行科学合理的配置， 在不同施工段、 小组 之间开展劳动竞赛。 2 技术组织 施工技术组织是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化， 它对建立正常的技术工作秩序， 严格技术工作程序和责任制， 保证施 工质量和安全，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。 2.1 组织保证、制度落实 1）选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管 理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工 队伍进场施工。 2 ）建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计 文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、 隐蔽工程检查签证制、 “三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资 料归档制、 竣工文件编制办法等管理办法。 确保施工生产全过程始终 在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3 ）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保 证责任书， 以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制， 明确责 任，确保各项技术管理工作的落实。 2.2 做好技术交底工作 1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、 工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、 安全措施等，做到心中有数，施工有据。 2 ）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制 “施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底， “施工手册”内容 包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要 求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、 分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。 3 ）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说 明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经 第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 2.3 做好施工测量工作 1）工程现场控制， 由项目经理部技术部门负责接收使用、 保管。 交接双方要逐一现场查看， 双方应在交接记录上详细注明当前情况及 存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技