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建筑工程施工总体部署 第一节、项目管理总体安排 一、施工管理区域的划分 为了实现工期、 质量目标， 便于施工组织和管理， 使现场施工有 序、顺畅的进行，我公司认真研究设计图纸和招标文件后，多次组织 工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。 根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理的便捷 性、劳务队伍的特点等，在基础施工阶段，我们拟按后浇带分布情况 将本工程划分施工区域， 分区域同时作业施工。 根据施工区域的具体 工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素， 达到相互协调， 并肩 推进，并保持一定流水节拍的效果。在主体结构部分施工阶段，根据 施工需要分成若干段，进行分段流水施工。 二、施工组织总体思路 在实际施工中， 我们将组织一支优秀劳务队伍负责施工， 在工期 内将完成合同的所有内容。不管从总承包管理、施工组织、劳动力安 排、材料机具的使用，都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整 个工程的如期竣工。 第二节、施工现场准备和施工程序 一、施工现场准备 1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用 施工用地，使平面布置紧凑合理， 同时做到场容整齐清洁， 道路畅通， 符合防火安全及文明施工的要求。 施工过程中避免多个工种在同一场 地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责 管理，使各项材料、 机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆 放。 2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格 管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。 二、技术准备 1、为工程施工开展作好充分的资源准备， 以充分满足工程需要， 按施工管理架构配备技术人员， 建立有施工经验、 工作效率高的工地 领导机构，确保工程管理质量。 2、会同建设单位、监理单位、设计单位进行图纸会审，听取设 计要求、意图及施工工艺的特殊要求。 3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工 管理人员充分熟悉和学习图纸， 做好图纸自审和会审的工作， 特别要 做好各专业图纸会审。 解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾， 各 专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。 4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计 划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划， 特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。 5、提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量 关，以确保工程质量， 同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关 规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。 6、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的 验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证 开工前所有准备工作，一切准备就绪。 7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应 的技术培训。 8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方 案和分部分项施工技术方案， 并组织有关人员对施工组织设计及分项 单位工程进行逐项措施及技术方案交底。 9、掌握本工程水文地质详细资料，以及地下原有管道及障碍物 等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点， 引出轴线控制桩， 建立现场测量控制网及调和控制网。 三、生产准备 1、掌握气象资料， 综合组织施工全过程的均衡施工， 制定雨季、 大风天气的施工措施。 2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运 输机械设备，并调试完毕， 经公司动力部、质安部检查验收后才投入 使用，整理好材料堆放场地。 3、搭设现