公司选购流程管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司选购流程管理制度 公司选购流程管理制度  为了提高公司选购效率、明确岗位职责、有效降低选购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资选购流程，加强与各部门间的协作，特制定本制度。  一、请购及其规定  1．请购的定义  请购是指某人或者某部门依据生产需要确定一种或几种物料，并依据规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。  2．请购单的要素  完整的请购单应包括一下要素：  （1）请购的部门；  （2）请购物品所属项目；  （3）请购的用途；  （4）请购的物品名；  （5）请购的物品数量；  （6）请购的物品规格；  （7）请购物品的样品、图纸或技术材料等；  （8）请购的物品的需求时间；  （9）请购如有特殊需要请备注；  （10）请购单填写人；  （11）请购部门主管；  （12）请购单审核人；  （13）选购副总审核；  （14）财务审核人；  （15）公司总经理。  3．请购单及其提报规定  （1）请购单应依据要素填写完整、清楚，由公司领导审核批准后报选购部门；  （2）固定资产申购依据附表一（固定资产购置申请表）