《项目生产与进度管理计划》编制表.docxVIP

中国建筑管理表格 《项目生产与进度管理计划》编制表一、蠡g 项目名称及编码 项目基本情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序 号 项目生产与进度管理基础事 项 完成程 度 生成时间 联系 人 联系方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及舍同责任分解 ?1 施工组炽设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 项目生产与避度管理计划编制安排 序 号 计划主妥内容 有关要点 责任都门或人员 完成期限 实际完成 1 施工准备计划 项目人员架构及 进场.场地移交、 施工部署及总平 面布置,主要劳务 、物资设备进场计 划 项目经理、项目总工 2 项目总平面布置计 划 明确主要设施及 位置,临水、临电 、临设及各种布置 等内容 项目总工 3 项目施工作业面管 理卖任削 明确责任分工、分 解目标,量化考核 由项目经理在结构 施工阶段和总承包 阶段进行编制 ?1 工期责任制 明确责任及权限， 明确各部门的工 期管理责任 项目经理编制 5 项目总进度计划 涵盖业主、设计、 各专业分包及独 立分包、所有方案 煽制、深化设计编 制与审批■分包及 专业队伍■材料设 备招投标及进场 时何，安装的开始 与完成时问等内 容 项目总工  6 工期贝险识别与琪 防措施 分阶段分析出影 响工期可能存在 的间.隧，并制定相 应的措施 项目经理、项目总工 7 项目各分包商工作 计划 明琬专业分包进 退场时间 商务经理、项目总工 8 现场平面运输管理 计划 合理安择材料堆 场.避免二次倒运 项目生产经理 9 现场垂直运输管理 计划 明确地下、及地上 水平及垂直运输 方案，合理分配材 料运输时间.制定 垂直遥输削度 项目总工 10 顼目每日检查报昔 制度（三个基本报告 ?日报周报月报） 质量、安全文明施 工、进度、物资等 方面内容 专业工程师 11 项目月度统计报量 制度 足巍报量 商务经理（同上） 编制 审核 批准 时何 时间 时间 注： 1、本表根据项目曾理策划、备同文件、总进度计划编写，在项目进场,天内完成， 3、《项目部实施计划》交底过程中，由相关责任暮分负责人在《各月主要节点/形象进度计划 表》相应位置签字确认。