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内部环境的状况与战略探讨 所谓内部控制环境是指对建立、 加强或削弱特定政策和程序 效率发生影响的各种因素，它反映了董事会、总经理阶层、业主和其 他人员对内部控制的态度、 认识和行动。 我国企业内部控制环境因素 包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经 营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。内部控 制环境是推动企业发展的引擎， 也是其他一切要素的核心， 决定了其 他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。 一、企业内部控制环境对内部控制的影响 １．管理哲学和经营方式因素对内部控制的影响。管理层 愿不愿意建立适当的控制， 能不能遵守已建的控制， 对控制制度执行 效果所持的态度和处理行为。 如管理者对这些都持积极的态度， 该企 业内部控制肯定是较完善的。反之，不是没有内部控制制度，就是内 部控制制度形同虚设。 ２．企业文化因素对内部控制的影响。如果企业有一种适 用于本企业实际情况、 健康向上尤其是重视内部控制的企业文化，