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工时效率与人力成本 C 、 4~~\\ 7 Labor efficiency and BL cost Dave Xu 现代制造型企业，不仅面临着原材料成本的压力，同样也面临着人力资源短 缺和人力成本高的问题。为了求得生存或获得更多的利润，从人力成本角度看，投 入较少的人力來得到较高的产量是每个企业愿意看到的，为此我们需要导入工时效 率(Labor efficiency)这一指数，通过它来监控在日常生产过程中是否充分的利用 每个人力资源，来科学的控制人力资源成本。 之前我们町能会右这样的想法，每个工位的员工都确保参与生产，就能得到较 高的效率，这里可能含盖了重工，反复检验和其他的非增值人员，从数据上应该是 相当的完美，但是在整个制造过程中仃许多的人力资源浪费，影响到整个人力成本。 所以工时效率不仅仅是为了反映人力资源使用效率* 更重要的是体现企业制造水 平。何谓制造水平，对于大部分企业来说主要是：低成本，高品质，交货及时等， 在卜両将引用电子制造型企业来重点阐述它们于工时效率的关系。 首先我们需要知道工时效率是如何计算和得到的，通过初步的了解我们才能更 深入的探讨一系列与工时效率有关的话题：命令 怎么计算工时效率？ X 工时效率是实际的产品产出所帝要花费的时间与实际人事考動时间之比，公式如下: 工时效率：实际产品产出数量*理论工时/人事考勤时间 例如：某工厂生产某产品每个需要花费0