教务主任培训心得体会.docx

PAGE 1 PAGE 1 教务主任培训心得体会 篇一：教务主任培训心得体会范文  参与了中小学教务处教科室主任培训活动。让我对如何当好一名教育主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的熟悉，让我获益匪浅。原先总以为自己对教育主任职责的理解和感悟比较透彻；总以为自己对教育工作的体会和操作比较到位……通过培训，才深深地体会到无论是自己的理解还是实际工作都离一名优秀的教育主任相差甚远。要想做一名优秀的教育主任还需要付出更多的努力！通过培训，我熟悉到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教育主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者。教育主任工作的能力直接影响着学校各项工作的支配与实施是否合理与顺畅。所以做为一名教育主任必需要认清自已的角色，加强自身的学习提高，增加自己的素养，从而才能适应工作的需要。面对新课程的实施，在教育需要教师专业成长的今日，如何构建和谐教育，如何做一名优秀的教育主任呢？我就自己的体会谈一些想法：  一、收获  更加明确了小学教育主任工作职责、岗位目标、工作常规、教育主任的角色定位，明确了高校课堂理念下，教育主任如何听课评课。做到勤想、会说、会做，才能当好校长的得力助手。做到有清楚的工作思路、有详细的工作计划、有完善的教学管理制度，才能当好教学工作的组织管理者。首先让自己成为内行，成为教坛恒星，成为专家型教师，才能当好教育教学的带头人。  二、熟悉  （一）、我的思索  1、合理支配本校有限的人力资源。  2、专心培育好教研组长。  3、协调好学校各方面的关系。  4、摆正位置，舒心工作，做一个既严格要求自己，又善待别人、善解人意的教育主任。  （二）、专心扮演好三种角色  1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面，样样都要支配。教育主任专司其职，特地主管教学工作，是校长的得力助手。  2、当好教学工作的组织管理者。教育主任特地负责学校教学工作的组织和管理，在这个方面要做到“三有”:一是有清楚的工作思路。思路打算出路，怎样抓教学必需思路清楚、条理清晰。二是有详细的工作计划。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查，有计划就必需要落实。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人，要有章可依，有章必依，执章必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟，说话无定准。  3、当好教育教学的带头人。要当好带头人必需做到“三个成为”:—是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。你要管好教学，你必需是内行，否则谁服你的气、谁服你的管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思索，思想要走在老师们的前面。你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走，你思想没有老师们的思想先进，那你怎么当老师们教学上的带头人。三是成为学校教学的骨干。身为教育主任教学上必需以身示范，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的你必需做到，支配别人搞好的你自己必需先搞好，要以能服人，以业绩服人。  （三）、努力提高四个能力  1、提高教育教学管理能力。管理是门学问，管理是门艺术。教育主任要主动钻研学问、学习艺术，要学习和借鉴先进的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民办法识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激励老师们竞争，在竞争中推进工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾，因此作为管理者我们要考虑方方面面，不断创新管理方法，不断提高管理水平。  2、提高制度制定落实能力。要依据上级的要求，结合学校的实际，制定工作制度。在制定制度时要上上下下反反复复争论后，经学校会议研究，征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性，制度不能贴在墙上好看，制度必需用来执行。有的学校制度很厚一本，就是缺少执行。教学制度制定后教育主任必需积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于专心执行，执行制度一视同仁，人人公平。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落实。  3、提高人际关系协调能力。管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局，需要有良好的个人修养。比如理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、协调一个关系，更多的是靠艺术、靠方法。作为教育主任必需协调好上下左右的各种人际关系，必需处理好与领导的关系，处理好与教