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工商企业经营管理重难点辅导 第一章 现代企业经营管理理论基础 学习本章，应抓住以下几个问题：一是企业经营活动，二是企业经营体系。一、企业经营活动 企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。 企业经营活动基本上可以分为以下几个方面： 生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。 销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货 币”关系，通过多种方式和途径， 引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。 ３．供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。 ４．财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。 ５．人力资源开发活动。二、企业经营体系 现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权利。 企业的所有者机构。 企业所有者享有投资及经营权、决定本企业的董事、监事的任免权及其报酬权、对企业重大问题的决议权及修改企业章程权等。 企业经营（者）机构 企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理行为进行工作监督，同时，企