行政专员工作计划.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 行政专员工作计划 计划一：行政专员工作计划 1、完成各部门所需人员的增补，满意人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。  2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。  3、做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。  4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。  5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。  6、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。  7、开始对员工宿舍5s进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。  最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通！也期望今后通过自身的努力和公司赐予的平台能创造和发挥出更好的水平，期望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才！相信公司明天会更好！  计划二：行政专员工作计划  细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和差错。  现结合本人现状对20xx年的行政工作做如下计划：  制度的完善与落实  依据公司发展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中准时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，准时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。  加强部门间的沟通与协调  爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，专心地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。  加大企业文化建设的力度  加强员工教育培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。专心落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，让员工对企业产生剧烈的归属感。   日常管理  工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度削减工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后准时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。准时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。  保安管理：增加保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素养，每月评出一名优秀队员，赐予适当经济嘉奖，最大潜力地发挥全部保安员的工作积极性。  车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单”制度，且一车一派车单，全部需用车员工应专心填写“派车单”，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有估计用车需要的部门，应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”，无此单据的车辆一律不予出厂。全部行政车辆实行出车换车验车制度，若发觉车辆有较为严重的损伤时，准时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。  工程方面：对厂内全部公共设施进行定时检查，一旦发觉问题马上解决。对厂内的环保工程项目进