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PAGE 1 PAGE 1 行政部门工作计划 计划一：行政部门工作计划 20xx年我连续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安静之地。  为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！  一、个人定位：  依据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。  1、自身条件：  我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本事，所以归属行政部门。  2、公司发展要求：  公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。依据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟识招聘工作的整个流程。详细如下：  （1）参与网上招聘工作的整个流程。  （2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。  （3）招聘现场工作。  （4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。  二、目标：  在欢乐的工作和不断的学习中，提高自身能力准时顺应公司发展需求，做好行政工作。  1、从个人目标来说，全面熟识并着手行政工作，具备担当行政总裁助理的资格；  2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。  三、工作内容（职责）  结合以上两点，定位职责为三点：  （1）协作市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；  （2）连续日常行政工作，培训前台接待员一名；  （3）熟识行政工作的整个运程：  1、日常考勤  2、接待工作  3、电话转接、记录  4、办公设备的使用与维护  5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）  6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）  7、学习人力资源规划  8、学习金融学问和财务方面学问。  四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。  五、方法：  行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和敏捷对待突发工作为机动的方法进行工作。假如公司有需求，听从支配和调动。  我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有许多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的熟悉到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的劝慰！  相信许多人有和我一样的状况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的幻想的！   计划二：行政部门工作计划  一、行政部自身建设：行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：  1、完善部门组织职能；  2、完成部门人员配备；  3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；  4、提高部门工作质量要求；  5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。  三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。  1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。  2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考