不锈钢门施工方案.docxVIP

箭牌糖果（中国）有限公司 预进间不锈钢门制作安装工程 施工方案书 广州恒升设备安装工程有限公司 目 录 第一篇 项目施工组织方案 2 一、项目概况 2 二、项目编制依据 2 三、项目施工组织准备 2 技术准备 3 物资准备 3 劳动组织准备 3 施工现场准备 3 四、项目作业流程表 3 五、项目施工管理组织机构 4 1. 组织机构图 4 六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 6 1. 项目质量管理网络图 6 2。项目质量流程图 6 项目质量检测 7 项目质量资料管理 7 七、项目质量保证措施 8 1。人员的组成 8 人员的培训 8 人员的考核 8 人员的资格认定 9 八、项目施工工期保证措施 9 九、项目施工设备及耗材配置 9 十、项目安全文明施工保证措施 10 安全作业技术保证措施 10 项目现场文明施工管理措施 11 项目安全施工质量指标 11 第二篇 项目施工工艺流程 12 一、单项项目操作程序 12 二、项目施工前的准备工作 12 三、项目施工流程图 12 第一篇 项目施工组织方案 一、项目概况 本项目预进间不锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。 根据现场情况 , 我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施 工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行 . 严格按照 ISO9001 和 ISO14001 的认证标准进行施工。二、项目编制依据 1。编制依据 : 为了指导本项目的施工， 保证工程质量和进度、 确保安全生产和文明施工， 编制本设计。编制依据如下： 1。1 我司工程人员对项目的现场勘察； 项目计算的工程量； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001； 三、项目施工组织准备 施工组织方案的编制 , 只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质， 就是把一个静态平衡方案 , 放到不断变化的施工过程中。为了保证施工组织方案的顺利实施 , 做好充分的准备是项目成功的一半， 我公司非常重视施工前的准备工作 , 具体包括以下几个方面： 1。技术准备 1.1 现场测量细节 . 1。2 设计不锈钢门制作结构。 定材料后在我司预制不锈钢门。 具体操作方案见施工方法 . 物资准备 材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作 必须在开工之前完成 . 根据物资的需要量计划， 分别落实， 安排运输和储备， 使其满足连续施工的要求。 劳动组织准备 3。1 建立项目的管理、领导结构 3。2 建立精干的施工组 组织施工队进场 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工现场准备 4。1 拆除现有不锈钢门 四、项目作业流程表技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备 四、项目作业流程表 技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工的场外准备 突发事件应急预案 施工前准备 工程部经理填《内部施工通知单》 制作《施工进度计划表》 填写《施工工具领取清单》 填写《施工材料领取清单》 项目负责人领取工具材料 准备施工人员照片及身份证复印 件。 3 由甲方负责人协助，办理施 由甲方负责人协助，办理施 工人员出入证 项目负责人分配工具保管 施工期间 人，并由保管人每天填写 《施 工现场设备保养检修记录表》（ G009） 工程自检，填写《施工 自检表》 客户确认工程完工 甲方负责人现场检测确认 施工完毕 客户签《设备工具放行单》 提供） 制作工程施工光碟，冲印照片 项目负责人制作《竣工资料》 工具清点、保养、入库，填写《设备保养检修记录表》 （客户 工程资料整理 工程结算 定期回访客户 填写《客户意见反馈表》 售后服务 五、项目施工管理组织机构 组织机构图 施工管理机构负责按期、 优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务， 确保质量管理目标 , 本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子 , 即项目部 . 项目部机构组成如下： 质检员 项目经理 安全员 现 场 安 装 不 锈 钢门第一小组 现场安装不锈钢门第二小组 组员 2 名 组员 2 名 按照各分项项目的计划施工时间， 工作量, 及时挑选、 组织技术水平高， 经验丰富的施工人员进场施工。 并与车辆段各部门配合工作， 缩短准备周期， 尽快进入正常运行轨道。 3。进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行保管. 4。对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的培训工作，使之适应本工程施工要求。 5. 本项目人员配备 5 人。其中项目经理 1 名, 技术人员 4 名. （具体人数待定） 六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 项目质量管理网络图 公司质量监督部门 工程部经理 项目工程师