工厂车间班长的述职报告.doc

工厂车间班长的述职报告 工厂车间班长的述职报告 PAGE / NUMPAGES 工厂车间班长的述职报告 工厂车间班长的述职报告 述职报告是任职者陈说自己任职状况，评论自己任职能力，接 受上司领导查核和民众监察的一种应用文， 拥有报告性、总结性和理 论性的特色。工厂工厂车间班长的述职报告，我们来看看。 我叫贾 x，是焙烧制酸生产工厂车间甲班班长，在过去的一年 里，认真执行工作职责，踊跃工作，在制酸甲班全体成员的共同努力 下，保质保量地达成了工厂车间下达的各项生产目标任务。 20** 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新 的制酸工艺的迅速改革与发展的前提下， 以紫金年度生产为工作主线，在工厂车间的正确和引导下，全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精美化”为工作追求目标，以人员素质管理为打破口， 确实转变思想观点，坚固建立发展意识、竞争意识和创新意识，鼎力 推进班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地达成了今年度厂、 工厂车间下达的各项生产任务； 能踊跃有序地展开各项工作， 班组建 设也获得提升。现将一年来制酸甲班及我所展开的主要工作以下： 一、确实执行本岗职责，力求做一名合格的员工 班组长是工厂车间领导与班组员工之间联系的桥梁，是班组职 工心声的反应者， 起着一种承前启后的纽带作用。 我时辰感觉到肩上 那份重沉沉的责任。 作为一名班组长， 我真实关怀本班员工的根本利 益，真实相信和依赖本班员工，一心一意为本班员工服务。在平常的 工作时期，我认真听取上司工作指令，认真领悟上司文件精神。本班 员工关怀工厂车间的发展， 愿意为工厂车间的发展踊跃献言献策， 我 就竭尽全力的反应本班员工的心声， 保证了班组人员与工厂车间领导实时交流，问题不藏在内心。 二、培训与学习 制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为保证和提升全班员工的工作修养和从思想上增强员工规范操作意识和安全生产知识， 我们按期认真组织学习， 从提升员工业务技术和生产安全下手，利用工作之余，在班内踊跃展开了法律法例、知识技术、安全生产， 特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制重点、安全培训等。 经过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平获得了极大的提升，在思想上和行动上， 充足认识和表现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。 三、存在的弊端与不足 在整年的生产工作中，我们认真执行岗位工作职责，对碰到的 实质问题和隐患能解决的踊跃进行解决、 整顿，不可以解决的立刻上报，保证按质按量达成年度生产工作任务。 但在工作过程中也发现存在着不行防止的一些问题。 跟着生产任务的井井有条的进行及社会经济的不停改革加快，对班组人员在知识技术方面有了新的要求。 有的员工工作缺少仔细深入，有的工作看似做了，实质没做，有的做了，但细处没做。 为保证此后生产任务的顺利达成和生产工艺纪律的严格执行， 对存在的问题及隐患， 我们会在此后的工作中逐渐改良和调整， 并将 努力增强协调各生产小组的整体运作， 从培育员工全面素质和提升工作效率双方面着手展开各项工作， 充足运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。踊跃与其余班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳固和生产安全。 同时，请领导依据实质工作状况对我班工作及班组建设持续推行支持和帮助。 关于我自己来说，作为一名年青的员工，因为参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。第一是业务水平的不高，平常因为放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺少，加上实践经验少，造成工作中有些许疏忽。其次是自己素质有待进一步提升。 针对以上的不足，我规划了此后努力方向： 、增强专业知识的学习，提升本员工作的能力，在工作中不停累积经验教训，提升自己办理和解决问题的能力。 、要多学习专业之外方面的知识，拓宽自己的知识面，提升自己的综合素质。 、要认真学习目标、政策，牢牢团结在工厂车间的四周，认真领悟工厂车间的文件精神， 为工厂车间的发展出一份力。 坚固建立一心一意为班组员工服务的思想， 宽泛采集班组员工建议， 代表班组员工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年经过全班员工的共同努力，在公司和工厂车间领 导的正确领导下， 制酸甲班可以达成各项工作指标来之不易， 但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和工厂车间的要求还很远。 将来， 我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚固基础， 相信在我们大家的共同努力下， 紫金的明日会更为美好。 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监察 和帮助，促使我在此后的工作中更严格的要求自己。 我作为装置工厂 车间调试班班长，在