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企业技术中心管理制度 企业技术中心管理制度 PAGE / NUMPAGES 企业技术中心管理制度 企业技术中心管理制度一 1、遵守国家法律法规、政策，遵 守企业规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的平常工作， 拟定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项 目的立项，进专产业化生产，产品种类、包装多样化，产品奇特化分 型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根 据对聘用或试用人员的核查状况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定 的，有权建议清除聘用合同，报总经理赞同。 对技术中心人员 的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人， 如期检查、落实、公正核查；对青年技术人员进行经常性的技术指导、 培养和提高，并从各方面对其进行教育、激励和关心，以使其感觉本 企业的温暖，看到自己价值和企业前途， 以加强企业的凝聚力。 4、 如期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的齐整，危 险品的保留及使用，开发技术的保密等事项。 5、拟定及审查新 产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小 试结果。 7、指导与审查中试的所有设计工作。 8、指导调 试经连续四批牢固试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强 与各部门的协作关系， 协助生产部解决生产工艺、 设备等方面的技术 难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。