临时性重点工作考核办法.docVIP

临时性重点工作考察方法 临时性重点工作考察方法 第一条 为了使我公司各项重点工作按质、按量、按期获取圆满完成，实现预定的安全生产经营目标，特拟定本方法。 第二条 重点工作的范围： （一）公司公司或上级单位安排的工作； （二）公司职代会、专题工作会、环节干部会、调换会、经理办公会、党政联席会等会议或公司各种文件安排的需重点解决的工作； （三）公司领导临时交办的工作。 第三条 核查程序： （一）各单位依照安排的重点工作，推行一把手负责制，并要指定专人负责重点工作的落实，要拟定相应的措施，将重点工作进行逐项分解落实，并在规准时间内完成。 （二）在规定的时间内由企管部对完成情况进行追踪落实核查，对不能够按期完成的查明原因，向公司领导层报告，并酌情恩赐处罚，以下情况的可免于处罚； 、在推行过程中无法落实该项目资本的； 、在推行过程中实质条件改变无法连续推行的； 、公司领导安排改正或撤消项目的； 、因不能抗拒的因素无法完成的。 第四条 考察方法 （一）不能够按规定完成重点工作的，对负责单位罚款 1000— 5000 元。 （二）完成工作后，不能够准时向对口安排的领导及部门报告的，每推迟一天罚款 200 元。 （三）如公司公司对我公司未完成的重点工作进行处罚时，由责任单位全权担当，并 在公司公司处罚金额的基础上对责任单位处以 50%的再罚款，对责任单位领导连带 30%的处罚。 （四）再对未完成