工业工程培训平能力及综合生产计划.pptVIP

综合生产计划概述 综合生产计划的计划期为6~18个月 综合生产计划是主生产计划前制定的 主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存 的最优组合 描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测 量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目 标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量 It,劳动力水平Wt 综合生产计划采取的策略 追逐策略 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。 稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量 平准策略 可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与 剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。 相关成本 基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。 可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。 库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。 延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。 综合生产计划技术及例子分析 下面以满足CAJ公司的要求为例，说明如何利用电子表格方法比较四种策略。最后