工程项目管理流程(完美版).docVIP

工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道德行为准则 工程项目管理樓 Gongcheng xiangmu guan Ii moshi 工程J总承包是指从事匸程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项日的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段可承:包。工程总承包主耍有如下方式： 1 ?设i—采购一施工（Engineering Procurement Construction,简称 EPC） /文钥匙总承包（Lump Sum Key,简称LSTK） 设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成木全而负责。 交钥匙总承包是设计來购施「?总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目. 2?设计一施工总承包（Design-Build,简称D?B） 设计一施工总承包是指工程总承包金业按照合同约定，承担工程项冃设计和施匸, 并对承包工程的质最、安全、工期、成本全面负贵。 根据工程项日的不同规模、类型和业主耍求，匸程总承包还可采用设计一采购总承包 （Engineering-Procurement,简称 E-P）、采购一施 匚总承包（Pi ocui eme